品管员日清日高工作法

　　第一章 岗位人员日清日高工作法
　　一、岗位人员日清日高的意义
　　1.培养岗位人员对事的控制能力
　　2.养成遵守秩序、坚守标准的工作习惯
　　3.形成权责清晰、赏罚分明的工作氛围
　　4.培养岗位人员不断提升的工作理念
　　5.为企业发展提供基础保障和推动力
　　二、岗位人员的日清日高模式
　　1.岗位人员日清日高工作模型
　　2.岗位人员日清日高工作表
　　第二章 品质宣传管理日清日高
　　一、品质政策宣传管理日清日高
　　1.品质政策宣传管理日事工作法
　　2.品质政策宣传管理日清工作法
　　3.品质政策宣传管理日高提升方案
　　附：品质政策宣传管理支持性表单
　　二、品质现况展示管理日清日高
　　1.品质现况展示管理日事工作法
　　2.品质现况展示管理日清工作法
　　3.品质现况展示管理日高提升方案
　　附：品质现况展示管理支持性表单
　　三、品质标准展示管理日清日高
　　1.品质标准展示管理日事工作法
　　2.品质标准展示管理日清工作法
　　3.品质标准展示管理日高提升方案
　　附：品质标准展示管理支持性表单
　　四、品质改善效果展示管理日清日高
　　1.品质改善效果展示管理日事工作法
　　2.品质改善效果展示管理日清工作法
　　3.品质改善效果展示管理日高提升方案
　　附：品质改善效果展示管理支持性表单
　　五、品质改善提案管理日清日高
　　1.品质改善提案管理日事工作法
　　2.品质改善提案管理日清工作法
　　3.品质改善提案管理日高提升方案
　　附：品质改善提案管理支持性表单
　　六、零缺陷宣传管理日清日高
　　1.零缺陷宣传管理日事工作法
　　2.零缺陷宣传管理日清工作法
　　3.零缺陷宣传管理日高提升方案
　　附：零缺陷宣传管理支持性表单
　　第三章 样品品质管理日清日高
　　一、样品制作品质管理日清日高
　　1.样品制作品质管理日事工作法
　　2.样品制作品质管理日清工作法
　　3.样品制作品质管理日高提升方案
　　附：样品制作品质管理支持性表单
　　二、样品采购品质管理日清日高
　　1.样品采购品质管理日事工作法
　　2.样品采购品质管理日清工作法
　　3.样品采购品质管理日高提升方案
　　附：样品采购品质管理支持性表单
　　三、样品外发品质管理日清日高
　　1.样品外发品质管理日事工作法
　　2.样品外发品质管理日清工作法
　　3.样品外发品质管理日高提升方案
　　附：样品外发品质管理支持性表单
　　四、样品存放品质管理日清日高
　　1.样品存放品质管理日事工作法
　　2.样品存放品质管理日清工作法
　　3.样品存放品质管理日高提升方案
　　附：样品存放品质管理支持性表单
　　五、样品变更品质管理日清日高
　　1.样品变更品质管理日事工作法
　　2.样品变更品质管理日清工作法
　　3.样品变更品质管理日高提升方案
　　附：样品变更品质管理支持性表单
　　六、样品报废管理日清日高
　　1.样品报废管理日事工作法
　　2.样品报废管理日清工作法
　　3.样品报废管理日高提升方案
　　附：样品报废管理支持性表单
　　第四章 进料检验管理日清日高
　　一、进料检验计划管理日清日高
　　1.进料检验计划管理日事工作法
　　2.进料检验计划管理日清工作法
　　3.进料检验计划管理日高提升方案
　　附：进料检验计划管理支持性表单
　　二、进料检验过程管理日清日高
　　1.进料检验过程管理日事工作法
　　2.进料检验过程管理日清工作法
　　3.进料检验过程管理日高提升方案
　　附：进料检验过程管理支持性表单
　　三、进料检验单据管理日清日高
　　1.进料检验单据管理日事工作法
　　2.进料检验单据管理日清工作法
　　3.进料检验单据管理日高提升方案
　　附：进料检验单据管理支持性表单
　　四、进料检验标示管理日清日高
　　1.进料检验标示管理日事工作法
　　2.进料检验标示管理日清工作法
　　3.进料检验标示管理日高提升方案
　　附：进料检验标示管理支持性表单
　　五、进料检验记录管理日清日高
　　1.进料检验记录管理日事工作法
　　2.进料检验记录管理日清工作法
　　3.进料检验记录管理日高提升方案
　　附：进料检验记录管理支持性表单
　　第五章 制程检验管理日清日高
　　一、首件检验管理日清日高
　　1.首件检验管理日事工作法
　　2.首件检验管理日清工作法
　　3.首件检验管理日高提升方案
　　附：首件检验管理支持性表单
　　二、巡检管理日清日高
　　1.巡检管理日事工作法
　　2.巡检管理日清工作法
　　3.巡检管理日高提升方案
　　附：巡检管理支持性表单
　　三、末件检验管理日清日高
　　1.末件检验管理日事工作法
　　2.末件检验管理日清工作法
　　3.末件检验管理日高提升方案
　　附：末件检验管理支持性表单
　　……
　　第六章 成品检验管理日清日高
　　第七章 不合格品管理日清日高
　　第八章 品质工具管理日清日高
　　第九章 品质成本管理日清日高

　　    杨兴文，华通咨询专家委员会常务委员，国际注册管理咨询师、培训师，曾多年在外资企业中担任工程、生产、品质等方面的中高层管理者。长期为苏泊尔电器、志丰电子、展胜电子科技、广东移动、广东电信、四川电信等各类企业提供专项的高端体系及流程优化咨询和培训服务。主要咨询方向包括：ISO体系、7S、精益生产、TQM、SPC／MSA／FMEA工具、执行力等，深受业界好评。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在品管员培训和作业管理中多年的实战经验，对企业的品质作业管理具有突出的指导意义。

　　    《品管员日清日高工作法》提供了简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的品管员工作技术。品管员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。