本质3（修订版）：蓝海为什么大溃败

　　第一章 三星，“垂直整合”的道路还能走多远
　　二、“垂直整合”的整体研判
　　三、下游产品及所涉行业的深度分析
　　（一）手机产品
　　（二）数码产品
　　（四）黑色家电
　　（五）白色家电
　　第二章 LG，血腥的“蓝海”
　　三、LG：转型蓝海
　　（一）俱往矣，困身红海
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　　郎咸平：美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，现任香港中文大学教授。被公认为公司治理的顶级专家。著作有《公司的秘密》、《热点的背后》、《金融超限战》、《谁在谋杀中国经济》和《谁在拯救中国经济》等。

　　郎咸平认为，企业应该在掌握行业本质的基础上经营，只有深刻理解了所在行业的本质，企业才有可能获得成功。
　　他说，蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国，中国企业要做的是认清行业的本质。作者在书中运用了大量的案例，阐释行业的本质，他以三星、LG等企业为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系、蓝海战略与行业本质的关系等问题。
　　在《本质3（修订版）：蓝海为什么大溃败》中，作者深入剖析了一些知名企业成功或者失败的例子，指出了几个行业中企业成功或者失败的根本原因。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。
　　 

　　第一章 三星，“垂直整合”的道路还能走多远
　　二、“垂直整合”的整体研判
　　三、下游产品及所涉行业的深度分析
　　（一）手机产品
　　（二）数码产品
　　（四）黑色家电
　　（五）白色家电
　　第二章 LG，血腥的“蓝海”
　　三、LG：转型蓝海
　　（一）俱往矣，困身红海
　　四、LG黑色家电的蓝海剖析
　　五、LG白色家电的蓝海剖析
　　六、LG手机的蓝海剖析
　　（四）LG手机：昔机已去，空余蓝海
　　七、试水“蓝海”的中国企业
　　（一）UT斯达康的蓝海战略
　　（二）光友粉丝
　　第三章 “势能”：手机行业的本质
　　一、行业本质
　　（四）当一位八面玲珑的朋友
　　第四章“最佳伙伴”：电脑行业的本质
　　一、电脑行业本质--“最佳伙伴感觉”
　　（一）“最佳伙伴”的“生”路历程
　　二、个案分析
　　（一）戴尔：为你量身定做最合适的伙伴
　　（二）重出生天，苹果成功有妙计
　　（三）惠普电脑──家中的伙伴
　　（四）联想梦
　　第五章 外溢效果：白色家电的行业本质
　　二、行业本质--外溢效果
　　三、成功案例分析
　　（一）美的集团
　　（二）广东格兰仕集团有限公司
　　（三）Tong Yang Magic
　　四、失败案例分析
　　（一）三洋电机（中国）
　　（二）山东小鸭集团
　　（三）中山威力集团
^ 收 起　　

　　郎咸平：美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，现任香港中文大学教授。被公认为公司治理的顶级专家。著作有《公司的秘密》、《热点的背后》、《金融超限战》、《谁在谋杀中国经济》和《谁在拯救中国经济》等。

　　郎咸平认为，企业应该在掌握行业本质的基础上经营，只有深刻理解了所在行业的本质，企业才有可能获得成功。
　　他说，蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国，中国企业要做的是认清行业的本质。作者在书中运用了大量的案例，阐释行业的本质，他以三星、LG等企业为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系、蓝海战略与行业本质的关系等问题。
　　在《本质3（修订版）：蓝海为什么大溃败》中，作者深入剖析了一些知名企业成功或者失败的例子，指出了几个行业中企业成功或者失败的根本原因。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。