一看就懂的管理学全图解

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　　第1篇  管理学概述
　　为什么要学管理学？
　　管理是什么？
　　管理矩阵
　　管理者的层级
　　管理者的角色
　　管理者的技能
　　第2篇  管理思潮的发展
　　管理思潮的发展历史
　　古典学派①：科学管理观点
　　古典学派②：行政管理观点
　　行为学派①：霍桑实验
　　行为学派②：人际关系观点
　　量化学派：管理科学观点与作业管理观点
　　新兴学派①：系统观点
　　新兴学派②：权变观点
　　第3篇  组织环境
　　组织环境
　　内部环境
　　外部环境①：一般外部环境
　　外部环境②：特定外部环境
　　了解产业环境的分析——五力分析
　　诊断内外环境的分析——SWOT分析
　　企业文化
　　企业伦理
　　企业社会责任
　　第4篇  规划
　　认识规划
　　策略规划的步骤
　　目标设定
　　目标管理
　　认识“决策”
　　决策风格
　　群体决策的方法
　　第5篇  领导
　　组织的概述
　　组织设计
　　七种常见的组织结构
　　工作团体与工作团队
　　组织生命周期
　　管理者判断他人的方法①：判断他人的捷径
　　管理者判断他人的方法②：归因理论
　　组织变革
　　变革管理
　　第6篇  领导
　　什么是“领导”
　　领导特质理论
　　行为模式理论①：权威·民主与放任
　　行为模式理论②：“生产导向、员工导向”和“关怀、定规”
　　行为模式理论③：管理方格理论
　　情境领导理论①：费德勒情境模式
　　情境领导理论②：路径一目标领导理论
　　交易型领导与转型领导
　　冲突管理
　　第7篇  激励
　　激励概述
　　需求观点的激励理论①：双因素理论
　　需求观点的激励理论②：三种需要理论
　　需求观点的激励理论③：ERG理论
　　过程观点的激励理论①：期望理论
　　过程观点的激励理论②：公平理论
　　过程观点的激励理论⑧：目标设定理论
　　强化理论的激励理论
　　工作特征模型
　　工作再设计
　　第8篇  控制
　　控制的概述
　　控制的类型
　　控制的情境因素
　　控制系统及其特性
　　全面质量管理
　　第9篇  其他重要的管理理论
　　竞争战略
　　虚拟企业
　　标杆管理
　　学习型组织
　　知识管理
　　平衡计分卡

　　    李智朋，专业资质：工商管理硕士，资深企业管理培训师，实战管理顾问、策划、咨询师，美国CQAC权威认证高级国际职业培训师，CMO中国市场学会会员、中国市场总监，IPTS际职业培训师行仆协会会员、特约理事，劳动保障部高纫人力资源认证培训师、企业培训师，200年CMAT营销总监认证十佳培训师，2007年金版培训师，200年最具魅力培训师，1978—2008中国企业教育培训五十强培训师。 核心课程 《做一个自动自发的员工》《纂业常青韵三大法宝》《缔造百年企业的护法神》《企业培训成果转化》《构建可持续的企业培训体系》《让班组长从优秀走向卓越》《企业培训师的培训》《做忧雅的成功女人》 部分客户 中国石化、中国网通、万香国际（新加坡）、英村科技、正泰集团、上海万香日化、西门子（上海）、万博化工（新加坡）、德尔电器、武汉石化、万邦香料（新加坡）、飞科集团、中原油田、好易通（上海）、三联集团、齐鲁石化、枣矿集团、无锡石化、扬州石化、中国电信、江苏镇江安装集团、广州石化、大连西太平洋公司、山东电力、亚龙集团、冠盛集团、瑞新集团、庄吉集团、华尔达集团、科都电源、泰马鞋业、斯士康鞋业、圣雄集团、飞龙仪表、蓝光电子、新机电器、康奈集团、澳伦鞋业、百城烟具、鲁中房产、恒源石化、汇龙房产、工商银行、亚洲人力资源管理协会中国认证中心、中国海洋大学、上海社科院劳动关系中心、山东省委党校、温州前沿商学院、聚成管理咨询等等。

　　    为了便于理解，节省读者的宝贵时问，续艳斌编著的《一看就懂的经济学全图解》特意将复杂的知识简单化。在内容上，尽量将专业的知识通俗化；在页面设计上，完全采用简单明了的学习界面，配以图解，辅助解释复杂的概念。另外，本书还配有大量与知识相关且趣味性十足的小故事，可以让读者学习兴趣倍增。