第一章 萧山区供销社（万丰企业集团）发展历程与企业理念
一、发展历程
二、基本内涵
三、基本理念
四、管理理念
五、经营理念
六、人才理念
七、行为理念
八、人际理念
九、文化理念
第二章 萧山供销社模式（万丰企业集团）发展战略
一、以产权重组为核心的改革攻坚战略
二、以为农发展、发展为农为宗旨的为农服务战略
三、以强化流通为基础的为农服务战略
四、以实施项目投资拉动增长为抓手的大项目带动战略
五、以大力拓展对外开放广度和深度为重点的国际化战略
六、以“四化”管理为载体的现代企业运营战略
七、以注重研究并运用金融理财产品为尝试的资本运营战略
八、以培育电子商务为途经的信息化战略
九、以打造高绩效团队为根本的人才强社战略
十、以培育核心价值观为手段的文化兴社战略
第三章 萧山区供销社（万丰企业集团）农业产业化经营策略
一、推进农村合作经济发展策略--依托主导产业、强化科技带动效应
二、构建新型农产品购销网络策略--变革流通方式、创办专业市场
三、提升农民综合素质策略--整合教育资源、搭建三个平台
四、开创“三农”工作新局面策略--坚定合作制信念、增强为农服务实力
五、“四个依托”与“四个对接”
第四章 萧山区供销社（万丰企业集团）资本运营
一、资本的含义与属性
二、企业资本运营的意义
三、企业资本运营模式分析
四、供销社企业进入资本运营的新时期
五、万丰企业集团资本运营启示
六、供销社企业进行资本运营的指导思想
附：万丰集团资产管理模式与项目运作
第五章 萧山区供销社（万丰企业集团）网络建设与连锁经营策略
一、四大网络建设成绩斐然
二、发展现代连锁网络建设与连锁经营的主要策略
第六章 萧山区供销社（万丰企业集团）薪酬设计与激励机制
一、薪酬设计关键点的把握
二、薪酬设计的技巧与步骤
三、全面薪酬战略
四、激励机制
五、万丰集团的薪酬体系与激励机制
六、绩效考核与评估
第七章 萧山区供销社（万丰企业集团）文化与团队建设
一、企业文化建设
二、如何用企业文化进行团队管理
三、万丰企业文化
四、万丰团队建设
五、借鉴之道--文化悟道
第八章 萧山区供销社（万丰企业集团）成本控制技术
一、企业成本的实质与分类
二、企业的成本控制
三、企业成本控制技术
四、成本控制的关键
五、万丰集团成本控制的具体对策
第九章 萧山区供销社（万丰企业集团）管理现代化与机制创新
一、高度重视战略管理
二、高度重视审计监管
三、高度重视绩效管理
四、高度重视信息化管理
五、高度重视人才队伍建设
六、高度重视文化创新
七、萧山供销社（万丰集团）现代化管理要旨
附：关于开展“深化管理年”活动的决定
附录：萧山区供销社（万丰企业集团）制度建设
一、社务管理制度
1.杭州市萧山区供销合作社联合社章程
2.萧山区供销合作社联合社机关、浙江万丰企业集团公司总部内设部室调整“三定”方案
二、人力资源管理制度
1.浙江万丰企业集团公司关于加强人力资源管理的政策意见
2.浙江万丰企业集团公司总部2009年度绩效考核办法
3.2008年度企业绩效考核经济指标审计认定表
4.各基层供销社二○○八年度绩效考核表（综合类指标）
5.杭州萧山农资公司二○○八年度绩效考核表（综合类指标）
6.萧山区联社资产管理中心二○○八年度绩效考核表（综合类指标）
7.浙江万丰企业集团公司二○○八年度绩效考核内容表（酒店企业）
三、预算目标责任管理制度
1.浙江万丰企业集团第二轮预算目标责任协议书（浙江万丰企业集团与杭州萧山农资公司）
2.浙江万丰企业集团第二轮预算目标责任协议书（浙江万丰企业集团公司与杭州凯豪大酒店有限公司）
四、财务管理制度
1.关于开展“财务基础年建设”活动的决定
2.关于开展“厉行节约年”活动的决定
3.关于当前加强各项应收款及库存管理有关问题的通知
4.浙江万丰企业集团建设项目施工管理办法（暂行）
5.浙江万丰企业集团公司内部审计工作操作程序
^ 收 起 
