中国海洋石油发展回顾与思考

　　第一章 中国海洋石油在对外开放与合作中发展
　　第一节 发展历程
　　一、早期勘探，艰苦创业
　　二、对外合作，加快发展
　　三、自营勘探，壮大实力
　　四、走向国际，做大做强
　　第二节 丰硕成果
　　一、油气勘探与生产
　　二、天然气及发电
　　三、化工炼化化肥
　　四、专业技术服务
　　五、基地综合服务与新能源
　　六、金融服务
　　第三节 对基本经验的思考
　　一、全面开展对外合作是海洋石油不断发展的基本条件
　　二、持之以恒地推进改革是海洋石油不断发展的主要动力
　　三、解放思想、实事求是是海洋石油改革发展成功的根本保证
　　第二章 海洋石油勘探开发的经济思想和技术创新
　　第一节 观念创新引领海上油气田经济有效的勘探开发
　　一、坚持油气资源的“滚动评价”为经济勘探全局服务
　　二、运用辩证法打开渤海勘探新局面
　　三、石油勘探观念从“技术型”向“经营型”的跨越
　　四、提高海上油田经济效益必须实行高速开采
　　第二节 技术创新推进海上稠油和小油田经济有效开发
　　一、应用精细油藏描述技术优化和调整开发方案
　　二、采用钻井压裂适度防砂和水平分支井技术提高稠油单井产能
　　三、应用油田群联合开发技术滚动开发边际油田
　　四、利用简易平台和移动式采输平台技术动用小储量
　　五、应用大位移井技术开发平台附近小储量
　　第三节 管理创新提升海上油气田开发生产经济效益
　　一、扎实组织油藏的评价和研究
　　二、扎实组织海上优快钻井把油气田开发投资降下来
　　三、扎实组织海上油气田生产作业和运销管理
　　第四节 关于海上油气勘探开发经验和教训的理性思考
　　一、发展海洋石油工业要始终把勘探放在首位
　　二、海上油气勘探的根本任务是获得有经济性的可采储量
　　三、寻找大型油气田首先要选准富生烃坳陷
　　四、管理创新和科技进步是提高勘探成功率和油气田经济性的重要手段
　　五、要善于运用唯物辩证法总结经验教训
　　第三章 海洋石油科技进步与创新
　　第一节 制定滚动的科技发展规划，加强核心领域，关键技术攻关
　　第二节 具有自主知识产权的关键技术
　　一、油气可采资源评价与复杂勘探目标评价技术
　　二、海上时移地震油藏监测技术与天然气藏地震勘探技术
　　三、渤海稠油油田开发及提高采收率技术
　　四、可控三维轨迹钻井技术与高温高压气藏固井技术
　　五、海洋石油成像测井与钻井中途油气层测试技术
　　六、简易平台结构与“三一”模式开发边际油田技术
　　七、浮式生产储运系统（FPSO）与水下生产技术
　　八、液化天然气（LNG）引进与工业利用技术
　　九、重质油利用与“中国海油36-1”高级沥青、环保高芳橡胶油技术
　　十、海洋石化与天然气化工技术
　　第四章 科学投资决策与严格项目管理
　　第一节 海洋石油特点决定投资决策和项目管理必须讲究科学
　　第二节 在对外合作和面向市场中建立科学投资决策体系
　　一、通过学习国外先进经验建立相关制度
　　二、投资管理体系的基本构成
　　三、投资决策和项目管理的主要做法
　　四、重大项目决策、实施程序及评价内容
　　第三节 油气田建设和重大工程的项目管理
　　一、项目管理基本模式
　　二、项目管理成功的关键
　　三、项目管理的几个案例
　　第四节 对海洋石油投资控制和管理的几点思考
　　一、一定要加强内控体系建设，增强风险管控能力
　　二、不能搞盲目扩张和多元化经营
　　三、需要不断完善投资控制和管理制度
　　第五章 经济有效和科学开发的人力资源管理
　　第一节 在对外合作中产生的“经济有效用人政策”
　　一、摒弃“小而全”企业模式
　　二、坚持人员“多出少进”和结构优化
　　三、将效益原则注入分配机制_
　　四、全方位提高员工素质
　　第二节 持续不断地进行用工与薪酬制度改革
　　一、第一阶段：试行轮换工制和企聘制，建立企业自主用工制度
　　二、第二阶段：转变固定工身份，实行全员劳动合同制
　　三、第三阶段：推行市场化、国际化的用工制度
　　第三节 以人为本，向“科学开发人力资源”转型
　　一、对人才政策进行调整的背景与起因
　　二、科学合理开发人力资源的主要做法
　　第四节 加强人力资源管理的成效及对实践经验的思考
　　一、经济有效和科学开发的人力资源管理取得良好成效
　　二、对中国海油实践经验的思考
　　第六章 海洋石油的健康安全环保管理
　　第一节 健康安全环保的观念进步
　　一、海上早期钻探经历的几次风险
　　二、对外开放后的观念更新
　　第二节 海洋石油作业风险及重大事故教训
　　一、海洋环境和海洋石油作业风险
　　二、两起重大事故的沉痛教训
　　第三节 海洋石油健康安全环保管理体系及实践
　　一、海洋石油健康安全环保管理体系的建立
　　二、HsE管理体系的实践及其效果
　　第四节 对健康安全环保工作的几点思考
　　一、必须把健康安全环保提升到实践科学发展观的高度来认识
　　二、必须形成持久的执行力
　　三、必须强调科技进步和技术装备手段提升
　　第七章 推动“三条线”改革与建立现代企业制度
　　第一节 海洋石油管理体制演变历程
　　一、初创阶段的分散管理体制
　　二、中国海洋石油总公司成立后实行统一管理
　　三、内部改革：按“三条线”运行
　　四、建立规范的现代企业制度
　　第二节 专业公司独立运行
　　一、对外合作是海洋石油专业公司成长的平台
　　二、承包作业是专业队伍成长的竞技场
　　三、专业公司重组是自身发展的迫切要求
　　四、海洋石油专业公司改革，带着自身鲜明的特色
　　第三节 油公司体制的探索与确立
　　第四节 基地集团重组，中国海油全面建立现代企业制度
　　一、第一个阶段（2000—2003年）：对存续企业进行内部整合，把基地公司推上改革发展的快车道
　　二、第二阶段（2004—2005年）：对基地公司进行全面重组整合
　　第五节 对海洋石油企业管理体制改革特色的思考
　　一、国际化视野引领企业持续变革
　　二、差异化设计引领企业改革科学发展
　　三、和谐发展的理念引领企业改革平稳进行
　　四、循序渐进、不断创新引领企业改革走向深入
　　第八章 推进重组上市与面向资本市场融资
　　第一节 中国海油重组上市
　　一、从决策到重组
　　二、第一次发行遭遇挫折
　　三、第二次发行成功上市
　　第二节 专业公司上市
　　一、海油工程上市
　　二、中海油服上市
　　三、中海化学上市
　　第三节 面向资本市场重组上市成功的思考
　　第九章 中国海油走向海外跨国经营
　　第一节 海外业务发展的三个阶段
　　一、拓展阶段
　　二、调整阶段
　　三、成长阶段
　　第二节 开拓海外油气业务的主要成效
　　第三节 海外资产并购的几个案例
　　一、慎重稳健，果断决策，成功收购瑞普索印尼油田
　　二、坚持市场换资源，进人国际天然气领域
　　三、竞购优尼科公司，惊动中外的并购案
　　第四节 海外发展的战略思考
　　一、海外发展的外部环境
　　二、海外发展的内部环境
　　三、海外发展的策略与目标
　　四、海外发展的风险及其防范
　　第十章 科学发展，建设国际一流能源公司
　　第一节 践行企业责任，落实科学发展观
　　一、关爱社会，积极承担公益慈善事业
　　二、关爱员工，以人为本
　　三、关爱环境，节能减排
　　第二节 建设国际一流能源公司的战略规划
　　一、国际一流能源公司的内涵
　　二、国际一流能源公司的战略设计
　　三、建设国际一流能源公司的产业结构和发展目标
　　四、坚持有中国海油特色的发展道路
　　第三节 向深海进军
　　一、世界深海油气开采蓬勃发展
　　二、我国海洋石油发展具备向深水跨越的基础
　　三、我国深海油气发展前景和面临的挑战
　　四、发展我国海洋石油深水能力对策和政策思考
　　附录1
　　附录2
　　参考文献

　　    张位平，湖北荆州人，经济专业硕士。高级经济师。中国投资协会能源中心专家，《国际石油经济》、《中外能源》、《石油与装备*杂志学术顾问，中国石油企业管理协会荣誉理事。曾任中国海洋石油渤海公司副总经理，销售公司、计划部、进出口公司总经理、董事长，总公司副总经济师，海洋石油科技委员会委员，中国石油学会经济专业委员会副主任，中国石油和化学工业协会副秘书长。编著“石油勘探开发建设项目管理》、《中国石油工业经济若干问题回顾与思考》、《中国海洋石油发展回顾与思考》、《能源焦点与视点》，发表多篇论文和演讲并录入国家大型文献。三次获得国家部级奖。长期从事能源经济和管理研究。

　　    《中国海洋石油发展回顾与思考（1957-2009）》从改革、发展和管理的角度回顾了中国海洋石油工业五十年的辉煌历程和取得的丰硕成果，探索了具有中国海油特色的成功经验。主要记述了改革开放以来，中国海油在对外合作、油气勘探开发、科技发展和创新、投资决策和工程项目管理、人力资源管理、企业改革、健康安全环保、重组上市、海外发展、建设国际一流能源公司的目标和可持续发展策略等方面的史实。
　　    《中国海洋石油发展回顾与思考（1957-2009）》可供工业企业、能源部门和院校各级领导、专家学者、技术和管理人员阅读。