华商管理学

　　总序——东方管理文化的复兴
　　第一篇 总论篇
　　第一章 导论
　　第一节 什么是华商管理学
　　一、 什么是华商
　　二、 华商管理学的研究对象
　　三、 华商管理学的研究内容
　　第二节 华商管理学的理论基础
　　一、 东方管理思想
　　二、 西方管理思想
　　第三节 华商管理学的研究方法
　　一、 研究华商管理学的基本方法
　　二、 研究华商管理学的具体方法
　　第四节 华商管理学的研究意义
　　一、 研究华商管理学的理论意义
　　二、 研究华商管理学的实践意义
　　第二章 华商企业的形成与发展
　　第一节 第二次世界大战前的创业阶段
　　一、 初期华侨移民特点
　　二、 华人早期经济活动的特点
　　第二节 第二次世界大战后的发展阶段
　　一、 二战后华人社会的主要变化
　　二、 二战后华商企业的特点
　　第三节 亚洲金融危机后的调整阶段
　　一、 20世纪末以来华人社会的新特点
　　二、 金融危机对华商企业的冲击和影响
　　三、 金融危机后华商企业的应对与调整
　　第三章 华商企业的经济地位和作用
　　第一节 华商企业对世界经济的影响
　　一、 华商经济是世界经济的重要组成部分
　　二、 华商企业与经济全球化的发展
　　第二节 华商企业对区域经济的影响
　　一、 对东南亚经济的影响
　　二、 对东北亚经济的影响
　　三、 对美洲经济的影响
　　四、 对欧洲经济的影响
　　五、 对大洋洲经济的影响
　　六、 对非洲经济的影响
　　第三节 华商企业对中国经济的影响
　　一、 华商企业投资中国内地概况
　　二、 华商企业对中国经济的影响
　　三、 中国经济发展对华商企业的影响
　　第二篇 原理篇
　　第四章 家族式的管理模式
　　第一节 华商家族企业的文化基础
　　一、 家族、家族制度和家族文化
　　二、 中国传统家族文化的特征
　　三、 华商对传统家族文化的继承和演变
　　四、 新生代华商家族文化的发展趋势
　　五、 家族文化对华商企业的影响
　　第二节 华商家族企业的发展
　　一、 古典家族企业时期
　　二、 家族企业内部股份制时期
　　三、 家族企业社会化时期
　　第三节 华商家族企业的产权安排
　　一、 中小型家族企业的产权安排
　　二、 上市公司家族控股式的产权安排
　　三、 关系企业集团的产权安排
　　四、 华商企业产权安排的新进展
　　第四节 华商家族企业的内部治理
　　一、 华商企业治理的基本特点
　　二、 华商企业的董事会
　　三、 华商企业的经理层
　　四、 华商企业对经理的激励与约束
　　五、 华商企业治理模式的发展趋势
　　第五节 华商家族企业的代际传承
　　一、 继承人的选择
　　二、 继承人的培养
　　三、 继承规划
　　第五章 刚柔相济的管理组织
　　第一节 内部组织的垂直性关系
　　一、 家庭式的垂直性关系
　　二、 垂直关系的层次性
　　三、 关系主义下的能力主义
　　四、 三种组织文化
　　第二节 恩威并施的领导形态
　　一、 家长式领导
　　二、 家长式领导的三种行为模式
　　三、 下属的顺从、忠诚和感恩
　　第三节 柔性化的管理组织
　　一、 内部组织的弱结构性
　　二、 柔性的管理结构
　　第四节 以信任为基础的分权
　　一、 信任与分权
　　二、 非机构性的权力
　　三、 非机构性的责任
　　第六章 德法兼容的管理方法
　　第一节 东方管理文化和西方管理方法结合
　　一、 东方管理文化的核心价值
　　二、 华商对东方管理文化的扬弃
　　三、 华商对西方管理方法的吸收
　　第二节 伦理型管理和制度化管理的融合
　　一、 华商管理文化的伦理型特征
　　二、 华商对制度化管理的吸收
　　第三节 持经达权的管理过程
　　一、 权不离经的管理过程
　　二、 因人设事的组织原则
　　三、 不断完善的计划方式
　　四、 无为的执行过程
　　五、 圆满的考核方式
　　六、 圆通的领导方式
　　七、 合理的激励机制
　　第七章 审时度势的发展战略
　　第一节 以家族为核心的集团化战略
　　一、 华商企业集团的兴起
　　二、 以家族为中心的控制模式
　　三、 华商企业集团的地位和作用
　　第二节 以华人网络为纽带的国际化战略
　　一、 华商企业跨国经营的历史与现状
　　二、 华商企业跨国经营的特点
　　三、 华商企业对中国内地的投资
　　第三节 以间接融资为主的融资战略
　　一、 以间接融资为主
　　二、 关系型融资
　　三、 华商企业融资发展趋势
　　第四节 以互补整合为主的多元化战略
　　一、 华商企业多元化经营的产生
　　二、 有所侧重的多元化经营
　　三、 积极向高新技术产业进军
　　第八章 以仁为本的员工管理
　　第一节 华商企业的用人观
　　一、 以德率才
　　二、 量才适用
　　三、 用人不疑
　　四、 正身自律
　　第二节 道德理性的管理机制
　　一、 重视工作经历
　　二、 注重情感感化
　　三、 善于和员工沟通
　　四、 巧用精神激励
　　五、 突出恩威并用
　　六、 家庭式的企业文化
　　第三节 绩效薪酬的运用
　　一、 传统薪酬的结构
　　二、 绩效薪酬的运用
　　第九章 以和为贵的人际关系
　　第一节 华商的关系主义
　　一、 华人的性格气质
　　二、 关系、人情和面子
　　三、 人际信任与普遍信任
　　四、 人际关系和人际信任
　　第二节 企业内部的人际关系
　　一、 和谐：人际关系的最高价值标准
　　二、 人际关系与纵向信任
　　三、 人际关系与横向信任
　　四、 人际信任下的制度信任
　　第三节 企业外部的人际关系
　　一、 人际信任与华商泛家族商业网络
　　二、 普遍信任与华商新型商业网络
　　第四节 与政府维持良好的关系
　　一、 华商企业接近权力的背景
　　二、 华商企业与政府的良好关系
　　第十章 以五缘为纽带的华商经济网络
　　第一节 华商网络：基于共同利益的泛商业网络
　　一、 华商网络的内涵与构成
　　二、 华商网络的形成与演变
　　三、 华商网络的基本特征与功能
　　第二节 五缘文化：华商经济网络的联结纽带
　　一、 五缘的内涵
　　二、 五缘的特点
　　三、 闽商、粤商与五缘
　　第三节 五缘性社团：华商经济网络的社会基础
　　一、 海外华人五缘性社团的构成
　　二、 海外华人五缘性社团的功能
　　三、 海外华人五缘性社团的发展趋势
　　第四节 互动：五缘与华商经济网络的作用机制
　　一、 五缘对华商经济网络的促进作用
　　二、 华商经济网络对五缘文化的推动作用
　　第三篇 比较篇
　　第十一章 华商管理与中国式管理
　　第一节 中国式管理的基本特征
　　一、 中国企业管理的发展历程
　　二、 中国式管理的基本特征
　　三、 中国式管理的发展趋势
　　第二节 华商管理和中国式管理的共性
　　一、 具有相似的传统文化底蕴
　　二、 具有相似的价值观
　　三、 具有相似的管理行为
　　第三节 华商管理与中国式管理的差异性
　　一、 价值观产生的管理差异
　　二、 基本经济制度产生的管理差异
　　三、 市场经济体制转轨产生的管理差异
　　四、 经济发展水平产生的管理差异
　　第十二章 华商管理与美国式管理
　　第一节 美国式管理的基本特征
　　一、 美国式管理的发展历程
　　二、 美国式企业管理的特征
　　三、 美国式企业管理的发展趋势
　　第二节 华商管理与美国式管理的共性
　　一、 具有一般管理的特性
　　二、 具有融合交叉的特征
　　第三节 华商管理与美国式管理的差异性
　　一、 价值观不同
　　二、 思维方式不同
　　三、 伦理管理和制度管理的差异
　　四、 人本管理和物本管理的差异
　　五、 权力差距的差异
　　第十三章 华商管理与日本式管理
　　第一节 日本式管理的基本特征
　　一、 日本式管理的发展历程
　　二、 日本式管理的特征
　　三、 日本式管理的发展趋势
　　第二节 华商管理与日本式管理的共性
　　一、 相似的传统文化背景
　　二、 突出人本管理
　　三、 注重道德感化
　　第三节 华商管理与日本式管理的差异性
　　一、 对儒家精神改造和运用上的差异
　　二、 对西方管理方法吸收和运用上的差异
　　三、 东西方管理文化融合上的差异
　　第四篇 实践篇
　　第十四章 港澳企业经营管理
　　第一节 港澳华商企业的发展背景
　　一、 港澳的历史和社会文化
　　二、 港澳经济发展过程
　　三、 港澳市场经济体制
　　第二节 港澳华商企业的崛起
　　一、 香港华商企业的发展
　　二、 澳门华商企业的发展
　　第三节 港澳企业经营管理特色
　　一、 功利主义的价值取向
　　二、 东方威尼斯精神
　　三、 背靠内地，面向国际
　　四、 服从权威，遵守规范
　　第四节 港澳企业经营管理态势
　　一、 港澳华商企业面临的挑战
　　二、 港澳华商企业经营管理的发展趋势
　　第十五章 台湾企业经营管理
　　第一节 台湾企业的发展背景
　　一、 台湾的历史和社会文化
　　二、 台湾的经济发展过程
　　三、 台湾的市场经济体制
　　第二节 台湾公营企业和民营企业
　　一、 台湾公营企业及其管理
　　二、 台湾私营企业及其管理
　　第三节 台湾企业经营管理特色
　　一、 商人性格
　　二、 “严”字当头
　　三、 提案制度
　　四、 注重细节
　　五、 态度决定一切
　　六、 注重愿景与文化塑造
　　七、 善于学习
　　第四节 台湾企业经营管理态势
　　一、 整合资源，企业再造
　　二、 策略联盟，资源共享
　　三、 结构转型，技术升级
　　四、 学习型组织，自主型管理
　　五、 推进公营企业内部改革
　　第十六章 东南亚华商经营管理
　　第一节 东南亚华商企业的发展背景
　　一、 东南亚的历史和社会文化
　　二、 东南亚国家的经济发展
　　三、 东南亚国家的市场经济体制
　　第二节 东南亚华商企业的崛起
　　一、 东南亚早期华商资本的形成和积累
　　二、 两次世界大战之间的东南亚华商企业
　　三、 二战以后东南亚华商企业的变化
　　第三节 东南亚华商企业经营管理特色
　　一、 白手起家的原始积累过程
　　二、 依托网络化的社会结构
　　三、 偏好服务业的经营结构
　　四、 企业集团和多元化战略
　　五、 多元融合的管理文化
　　六、 与时俱进的应变能力
　　七、 非透明化的经营策略
　　八、 注重沟通“政商关系”
　　第四节 东南亚华商企业经营管理态势
　　一、 东南亚华商企业面临的挑战
　　二、 东南亚华商企业经营管理的发展趋势
　　第十七章 美国华商的经营管理
　　第一节 美国华商企业的发展背景
　　一、 美国华商的历史变迁
　　二、 不同时期华商的商业特征
　　三、 美国华商的自我完善
　　第二节 美国华商企业经营管理特色
　　一、 美国华商资本的动向
　　二、 美国华商企业家精神
　　三、 美国华商企业的内部治理
　　第三节 美国华商企业经营管理态势
　　一、 传统行业的变化
　　二、 危机中的服装业
　　三、 欣欣向荣的房地产业
　　四、 新兴的旅馆行业
　　五、 稳步增长的金融业
　　六、 不断进取的高科技产业
　　第五篇 趋势篇
　　第十八章 21世纪华商企业发展趋势
　　第一节 经济全球化下华商企业的发展
　　一、 华商企业的国际化经营
　　二、 华商企业集团的海外发展
　　三、 华商与中国内地的经济发展
　　第二节 华商企业现代化重构
　　一、 家族式经营对企业现代化的影响
　　二、 华商企业经营管理的现代化
　　第三节 华商企业的企业文化探究
　　一、 华商文化的渊源和背景
　　二、 华商企业文化的独特价值
　　三、 华商企业文化的发展趋势
　　第四节 新华商的形成与发展
　　一、 新华商的形成
　　二、 新华商的特征
　　三、 新华商的素质养成
　　四、 新华商的发展趋势
　　参考文献
　　后记

　　    林善浪（1965～），男，福建省大田县人，经济学博士，现为同济大学经济与管理学院教授、博士生导师。先后主持国家社科研究基金和省部级社科研究基金、自然科学基金项目8项，主持地方政府和企业委托课题10余项，在《中国社会科学》、《经济学动态》等学术刊物发表论文百余篇，出版《中国核心竞争力问题报告》、《核心竞争力与未来中国》、《中国发展问题报告》等专著11本，教材3本，参编著作6本，获得省部级社科优秀成果二等奖2项、三等奖5项、邓小平理论研究优秀成果一等奖1项。

　　    《华商管理学》以东方管理学派“以人为本，以德为先，人为为人”为主线，以海外华商企业的管理实践为研究对象，共分为五篇，即总论篇、原理篇、比较篇、实践篇和趋势篇，用十八章篇幅论述了华商管理的产生和发展、中国传统文化和西方管理方法的融合、华商管理的基本原理和区域特征，并与中国式、美国式和日本式管理进行比较，全面、系统地分析了华商管理的独特价值。