序——大力推动工程管理走向“接着讲”
前言
第1篇 工程战略
第1章 周全缜密 科学规划——苏通大桥工程立项决策
1.1 历史交汇点
1.2 苏通大桥的科学决策
1.3 苏通大桥建设的挑战和使命
第2篇 工程思维
第2章 工程是身躯 系统是灵魂——苏通大桥工程系统观
2.1 苏通大桥工程是个大系统
2.2 苏通大桥的系统复杂性
第3章 工程管理 综合集成——苏通大桥工程管理方法论
3.1 苏通大桥工程管理方法论三层体系
3.2 综合集成方法论及对苏通大桥工程管理的意义
第4章 系统引领 项目运作——苏通大桥工程建设管理体系设计
4.1 苏通大桥建设管理体系的基本考虑
4.2 苏通大桥建设管理体系
4.3 苏通大桥建设管理体系的内涵
第3篇 工程保障
第5章 时代要求 国情选择——苏通大桥工程管理组织模式
5.1 江苏交通工程建设组织管理新机制
5.2 苏通大桥工程管理组织模式
5.3 苏通大桥工程管理组织体系
5.4 苏通大桥指挥部建设管理实践
5.5 苏通大桥组织管理经验总结
第6章 依法管理 长效管理——苏通大桥工程管理制度建设
6.1 苏通大桥制度建设的指导思想
6.2 苏通大桥制度的总体框架和建设流程
6.3 苏通大桥制度建设的重点
6.4 苏通大桥制度的执行和完善
6.5 苏通大桥制度建设的主要经验
第7章 传承发展 四合为一——苏通大桥工程文化建设
7.1 苏通精神与价值观
7.2 以苏通精神为核心的文化建设理念与实践
7.3 苏通大桥文化建设的路径
7.4 苏通大桥文化建设的基本经验
第8章 博采众长协同有序——苏通大桥工程决策管理
8.1 苏通大桥决策与决策管理概述
8.2 苏通大桥决策管理机制
8.3 苏通大桥决策管理经验
第9章 精心精细精确精致——苏通大桥工程设计管理
9.1 苏通大桥设计管理的难点和目标
9.2 苏通大桥设计管理的理念和原则
9.3 苏通大桥设计管理的组织与协调
9.4 苏通大桥设计的质量控制
9.5 苏通大桥设计管理的经验和总结
第10章 物有所值值有全局——苏通大桥工程招标与采购管理
10.1 苏通大桥工程招标与采购的环境与目标
10.2 苏通大桥工程招标和采购的基本原则
10.3 依法招标，加强监督
10.4 精心准备，适度超前
10.5 着眼大局，合作共赢
10.6 综合评估，技术为先
10.7 苏通大桥工程招标与采购的经验与总结
第11章 自主创新集成创新——苏通大桥工程技术创新管理
1.1.1 苏通大桥技术创新的背景
11.2 苏通大桥技术创新的战略选择
11.3 苏通大桥技术创新模式
11.4 苏通大桥技术创新基本经验
第12章 强化识别防患未然——苏通大桥工程风险管理
12.1 苏通大桥面临的主要风险因素
12.2 苏通大桥风险管理体系
12.3 苏通大桥典型施工风险管理介绍
12.4 苏通大桥风险管理的经验总结
第13章 培元固本纲举目张——苏通大桥工程信息管理
13.1 苏通大桥工程信息化建设类别
13.2 苏通大桥工程信息化应用成效
13.3 苏通大桥工程信息化建设途径
13.4 苏通大桥工程信息化管理主要经验
第5篇 工程控制
第14章 防范为上 严格为本——苏通大桥工程安全控制
14.1 苏通大桥安全控制面临的挑战
14.2 苏通大桥安全控制的理念与体系设计
14.3 安全防范
14.4 安全控制措施的落实
14.5 应急救援预案
14.6 基于复杂性的安全意外事故及其应对
14.7 苏通大桥安全控制的经验总结
第15章 流质量百年承诺——苏通大桥工程质量控制
15.1 苏通大桥质量控制的挑战
15.2 苏通大桥质量控制的理念和体系
15.3 苏通大桥质量控制的组织和协调
15.4 苏通大桥质量控制和保障
15.5 苏通大桥质量控制的研究与创新
15.6 苏通大桥质量控制的基本经验
第16章 动态调整合理有度——苏通大桥工程进度控制
16.1 大型工程进度控制概述
16.2 苏通大桥进度计划的编制
16.3 苏通大桥进度计划的层次
16.4 苏通大桥进度计划的优化
16.5 苏通大桥进度计划的控制
16.6 苏通大桥进度控制的冲突与协调
16.7 苏通大桥进度控制的经验
第17章 统筹规范流动平衡——苏通大桥工程投资控制
17.1 大桥投资控制的体系与内容
17.2 建设资金的筹措与保障
17.3 投资控制与规范使用资金
17.4 解决承包人资金困难
17.5 大桥投资控制的经验
参考文献
附录 苏通大桥工程主要成果简介
后记
图版
缺书网
扫码进群