技术创新整合战略（技术创新新思维与实战案例）

　　总序
　　一 科技力量薄弱与分散：我国工业企业技术创新的最大障碍
　　二 案例分析（一）：企业如何依靠和利用全国的科技力量
　　1. 巧借八面来风
　　2. 贫穷不应属于我的祖国
　　3. 海尔的“借力观”与澳柯玛的“借脑工程”
　　4. 江中制药厂的智力引航工程
　　5.“蜜蜂采花”与“交叉战术”
　　6. 开放式的三九集团医药研究院
　　7. 巨能钙的突破
　　8. 东阿集团的奇迹是如何创造出来的
　　9. 宝钢的“技术统一战线”
　　10. 委托搞科研，借脑兴企业
　　11. 依靠全国科技力量来推进国产化
　　12. OEM（委托定制）在高技术企业中的运用
　　13. 深圳的“借脑工程”
　　14. 政府主导，企业参与
　　三 外部尖子科技人才：企业技术创新的源泉
　　（一）尖子科技人才是技术创新的源泉
　　（二）不求所有，但求所用
　　（三）人才数据库与网络在利用尖子科技人才中的作用
　　（四）”企业技术创新院士行动“的成效与局限性”
　　四  案例分析（二）：企业如何利用外部尖子科技人才
　　1. 钱从“外脑”来
　　2. 独具一格的人才链理论
　　3. 借“科技脑袋”发财
　　4. 借人之脑为我用，科技兴业求发展
　　5. 编内虽无正式科技人员，编外却有成套技术骨干
　　6. 织就编外智慧网，广揽项目拓市场
　　7.《现在出发》
　　8. 图书馆里找人才
　　9. 借来的“诸葛亮”
　　10. 人才租赁制
　　11. 变人才所有为人才所用
　　12. 科技人才“软流动”
　　13. 与其增加人员编制，不如利用外部科技人才
　　五 依靠和利用全国科技力量：工业企业技术创新的路径选择
　　（一）“撑杆跳”与“借东风”
　　（二）加快高新技术在传统产业中的运用
　　（三）促进杂交优势与交叉研究
　　……
　　六 科技招标：企业依靠和利用全国科技力量的首选方式
　　七 可供企业依靠和利用的四股科技力量
　　八 科研院所和高校如何运用整合战略
　　九 国外科技力量：他山之石，可以攻玉
　　十 “三赢”模式与多向整合
　　参考文献

　　    刘云，四川省成都市人，1963年生，主要从事经营管理和技术创新咨询与策划，政府宏观经济管理和经济、社会发展战略咨询与策划，以及经济、教育、科技、管理、文化等社会科学领域的研究与咨询，曾为多家企业及政府部门做过咨询与策划。曾于1999年在西南财经大学出版社出版了《中国制造--中国制造业所面临的困境与对策》，并在报刊上发表了多篇学术论文。

　　    1999年，笔者出版了《中国制造——中国制造业所面临的困境与对策》，现在又出版了“技术创新新思维”丛书（共三册）的第一册——《技术创新整合战略-一技术创新新思维与实战案例》。《中国制造》一书主要从宏观经济角度阐述了制造业振兴战略，而“技术创新新思维”丛书主要阐述我国工业，特别是工业企业的技术创新战略。《中国制造》和本丛书都非常重要，内容彼此关联，相辅相成，都围绕实现工业特别是制造业全面振兴的奋斗目标，提出了一系列对策措施。有了正确的宏观经济战略还不足以保证实现工业的全面振兴，还需要一整套从行业到企业的技术创新战略，这是振兴工业特别是振兴工业企业总体战略的一个重要组成部分，这正是本丛书探讨的重点。