企业树

　　自序
　　第一章  新视角
　　一、变化与调整的紧迫性
　　二、管理者的现实困境
　　三、企业树的生态
　　四、企业树的最高境界
　　第二章  革新
　　一、企业成长阶段
　　二、企业成长战略
　　三、企业新秩序的建立
　　第三章  土壤
　　一、企业树的系统表述
　　二、计划与机遇
　　三、社区：企业的土壤
　　四、企业的自我评估
　　附社区面对的挑战、方向和机遇
　　第四章  核心业务
　　第五章  经营性分枝
　　第六章  企业的成长
　　第七章  领导者
　　第八章  团队
　　第九章  企业的兼容性
　　第十章  主动变革
　　附录A  如何理解术语？
　　附录B  员工树：员工生活的七大要点
　　致谢

　　    汉克?摩尔（Hank Moore），著名经济顾问、企业战略计划理论创始人，曾五次在经济高峰论坛上发表演说，为五任美国总统担任过智囊，为超过5000家企业提供过高层经济咨询服务（包括100家世界500强企业），在其40年的职业生涯中，“足迹”已“踏遍”所有主流产业。    摩尔是现代企业首席执行官、理事会和公司董事会的最佳顾问和工人的处理企业危机专家，他思维敏捷、见解犀利、思想独树一帜。他是研究企业蓝图的专家、企业高管的导师\企业执行机构和董事会的智囊，对企业战略和理念的制定“轻车熟路”。    
　　    摩尔提出的“企业树”模式，告诉企业如何更好地成长、强大、进化和掌控变幻莫测的经济环境，彼得·德鲁克将其誉为过去40年当中最新颖独特的企业模式。

　　    “企业树”是一种新颖独特的企业模式，它从一个崭新的视角看待企业成长和巨变，将一套全方位的战略计划作为企业在通往成功的未知旅途中所向披靡的武器。作者强调的是企业战略性成长和繁荣的基本方法，并凭借其过去40年的实战经验加以验证。
　　  本书将为您提供一套极具创新意义的企业战略成长方式，告诉您如何在当今风云变幻的经济环境下未雨绸缪，同时配有多个企业范例及作者个人经验总结。