中层管理者手册

　　序言第一篇  定位：跳出自我束缚第一章  认识自己——中层管理者角色定位法则一、中层管理者角色定位法则二、束缚中层管理者发展的错误认识三、擦亮“中层管理者”的金字招牌第二章  垫高自己的鞋垫——中层管理者自我提升法则一、中层管理者应提高的4种素质二、中层管理者应提高的4种能力门三、中层管理者应优化的4种行为习惯第三章  承上启下——中层管理者上传下达的技巧一、中层管理者上传下达的内容二、中层管理者上传下达的形式三、中层管理者上令下传的技巧四、中层管理者下情上报的技巧第四章  甘做弹簧—

　　    刘万更，男，38岁，硕士学位，教授级高级工程师。现任中海润集团（香港）股份有限公司总裁、中海润集团（北京）有限公司董事长。具有近20年高新技术企业的管理经历，先后投资创办5家高新技术企业，多次承担“国家重大科技攻关计划”、国家“863计划”课题、国家“火炬计划”项目和课题的研究。个人拥有10多项国家专利和多部管理专著。

　　    本书从如何跳出自我束缚，如何提高执行力，如何管理下属，如何对待同级，如何升职加薪等5个方面着手，给中层管理者开出了一剂剂专门治疗“中坚不坚”、“中气不足”、“中间梗阻”等症状的“补中益气”的药方，指引中层管理者走出“上级叫干啥就干啥，上级不叫不知干啥”的误区，使中层管理者能够在自己的职责范围内把人、财、物、信息等资源合理配置好、充分利用好，顺利完成自己的工作任务，既做正确的事，又正确地做事。