归零成本管理：生产制造企业系统化运作模式

　　推荐序
　　前言
　　引言 成本管理的十大问题
　　一、成本意识不够
　　二、成本管理手段单一和表面文章多
　　三、没有形成系统的成本管理体系
　　四、定额不准确和调整不及时
　　五、不注重定尺采购
　　六、订单合同重数量不重效益
　　七、工艺技术管理落后
　　八、物料流转过程不精细不及时
　　九、管理部门职能虚化
　　十、不能保持管理成果可持续提升
　　第一章 什么是归零成本管理法
　　第一节 归零成本管理法的基本理念
　　一、归零成本管理法的“零部件”
　　二、归零成本管理法的核心理念
　　三、归零成本管理法的特性
　　四、归零成本管理法的优势
　　五、FDAR问题处理机制
　　第二节 归零成本管理法的五大积极作用
　　一、具备现实的战略指导价值
　　二、营造严谨务实的工作作风
　　三、联系企业管理中存在问题的纽带
　　四、推动企业管理进步的关键
　　五、更新企业管理人员的管理观念
　　第二章 找出问题背后的“黑手”
　　第一节 分析问题有方法
　　一、MECE分析法
　　二、定性判定与定量分析相结合
　　三、鱼刺图分析法
　　第二节 四个问题分析模型
　　一、余料问题分析模型
　　二、原材料差异分析模型
　　三、零部件差异分析模型
　　四、客户变更损失处理分析模型
　　第三章 五个成本管理模型
　　第一节 问题分析模型
　　一、问题分析思路
　　二、典型的问题池
　　第二节 部门管理模型
　　……
　　第四章 归零成本管理法的运行体系
　　第五章 考核是执行成本控制的动力
　　第六章 关键环节的重点监控
　　结束语

　　    苏文忠，北京东方博融管理咨询有限公司董事长、北京大学民营经济研究院首席咨询师、中企信远管理咨询集团高级讲师、中国职业经理研究中心讲师，有十余年大型企业经营管理经验，从事管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作，担任过多家企业的战略顾问，现任四家企业的独立董事、五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。

　　    归零成本管理法从根本上解决生产制造企业运行中的关键问题，从组织机制上保障体系运行的原动力，将部门职责指标化、日常工作程序化，以激励为手段，纲举目张、持续改进，不但能直观显性地降低成本，而且能不断提升组织管理水平和整体经济效益。
　　    归零成本管理法是从组织内在机制上建立起具有自我驱动力、内部单元相互协作、环环相扣并自动运行、能推动公司成本降低和管理水平持续提升的系统化运作模式。
　　    北京东方博融管理咨询有限公司致力于推动中国企业变革，专注于研究并解决中国企业发展中面临的管理问题，拥有由国内外知名资深管理顾问和企业精英组成的专业咨询队伍，以战略咨询为导向，以教练式服务为特色，注重咨询效果，拥有自己独创的战略理论、咨询工具和咨询技术，为客户提供优质服务。