管理：任务、责任和实践（第2部）

　　前言
　　致谢
　　第二部　管理者：工作、职务、技能与组织
　　第29章 为什么需要管理者
　　第五篇 管理者的工作和职务
　　第3D章 何谓管理者
　　第37章 管理者及其工作
　　第32章 管理职务的设计和内容
　　第33章 管理层和管理者的开发
　　第34章 目标管理和自我控制
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　　彼得·德鲁克(1 909-2005)是现代管理学界德高望重的一代宗师，被尊称为“现代管理学之父“和“大师的大师”。他对现代管理学的巨大贡献及其管理思想的实践性和前瞻性已为世人所公认，是“有史以来对管理理论贡献最多的大师“。
　　德鲁克先生一生致力于管理学的研究，共出版了30余部专著，数百篇论文．仅在《哈佛商业评论》上就发表文章36篇，其中7篇获得了“麦肯锡奖”。这些著作和论文被翻译成30余种语言，传播到了世界各地。在半个多世纪的管理文献中．德鲁克是这个领域内被Bl用得最多的作者．他的贡献是使“管理”成为可以学习和传授的学科．而他的著作被公认为是管理学中最好的著作。比尔·盖茨、杰克‘韦尔奇、张瑞敏等众多知名企业家都深受德鲁克先生的影响，并将其重要的企业决策和
　　成功归功于德鲁克先生。2002年6月20日．美国总统乔治’布什宣布彼得·德鲁克为当年的“总统自由勋章”获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
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　　彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们，管理不仅是一项工作、一门学科，它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当，取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。
　　 管理是一项工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官，一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构，管理也就不复存在了。而如果没有了管理，机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官，并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。
　　德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容，无论其多么重要和多么有趣，都没有被纳入本书中，或只是被一笔带过。本书用了…
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　　前言
　　致谢
　　第二部　管理者：工作、职务、技能与组织
　　第29章 为什么需要管理者
　　第五篇 管理者的工作和职务
　　第3D章 何谓管理者
　　第37章 管理者及其工作
　　第32章 管理职务的设计和内容
　　第33章 管理层和管理者的开发
　　第34章 目标管理和自我控制
　　第35章 从中间管理层到知识型组织
　　第36章 业绩精神
　　第六篇 管理技能
　　第37章 有效决策
　　第38章 管理沟通
　　第39章 核查、控制和管理
　　第40章 管理者与管理科学
　　第七篇 管理的组织
　　第41章 新需要和新方法
　　第42章 组织的基本功能单元
　　第43章 如何把基本功能单元连接起来
　　第44章 组织设计的逻辑和规范
　　第45章 以工作和任务为导向的组织设计：职能制结构和团队制结构
　　第46章 以成果为导向的组织设计：联邦分权制和模拟分权制
　　第47章 以关系为导向的组织设计：系统结构
　　第48章 关于组织的结论
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　　彼得·德鲁克(1 909-2005)是现代管理学界德高望重的一代宗师，被尊称为“现代管理学之父“和“大师的大师”。他对现代管理学的巨大贡献及其管理思想的实践性和前瞻性已为世人所公认，是“有史以来对管理理论贡献最多的大师“。
　　德鲁克先生一生致力于管理学的研究，共出版了30余部专著，数百篇论文．仅在《哈佛商业评论》上就发表文章36篇，其中7篇获得了“麦肯锡奖”。这些著作和论文被翻译成30余种语言，传播到了世界各地。在半个多世纪的管理文献中．德鲁克是这个领域内被Bl用得最多的作者．他的贡献是使“管理”成为可以学习和传授的学科．而他的著作被公认为是管理学中最好的著作。比尔·盖茨、杰克‘韦尔奇、张瑞敏等众多知名企业家都深受德鲁克先生的影响，并将其重要的企业决策和
　　成功归功于德鲁克先生。2002年6月20日．美国总统乔治’布什宣布彼得·德鲁克为当年的“总统自由勋章”获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
　　与其他思想领袖相比，德鲁克先生的卓越之处在于他不仅关注企业如何对其资源进行管理，而且重视教育、个人责任和企业社会责任的价值。他真正的遗产在于他对这种价值体系的坚守以及这一体系对商业、社会和个人生活的深远影响。
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　　彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们，管理不仅是一项工作、一门学科，它还以人为核心。每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理。管理得当还是管理失当，取决于管理者在个人理想、奉献精神以及正直无私方面的表现。
　　 管理是一项工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理还是一个器官，一个可以为其管理机构提供生命力的、起作用的和充满活力的器官。如果没有了像企业这样的机构，管理也就不复存在了。而如果没有了管理，机构也只不过是一群乌合之众而已。机构本身也是社会的一个器官，并且是为了能够给社会、经济和个体提供所需要的东西而存在的。
　　德鲁克的这本书涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容，无论其多么重要和多么有趣，都没有被纳入本书中，或只是被一笔带过。本书用了大量篇幅来探讨有关管理的问题以及结构与战略之间的关系问题，这些都是管理类书籍所不太关注的话题。
　　管理是一门学科，因为它是一个知识体系。管理也是一种“文化“，因为它适用于任何地方。管理不是毫无价值的科学，它是一种社会职能，存在于文化，社会，由价值观、社会习俗和信仰构成的传统，以政府和政治体制之中。管理是也应该是以文化为前提的，但反过来说，管理和管理者也可以塑造文化和社会。
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