第1篇 绪论
第1章 导论：战略与战略管理
1.1 企业战略的概念与特征
1.1.1 战略概念的演变
1.1.2 企业战略的特征
1.2 企业战略的构成要素、结构层次
1.2.1 企业战略的构成要素
1.2.2 企业战略的结构层次
1.3 战略管理的本质与作用
1.3.1 战略管理的概念
1.3.2 战略管理的本质
1.3.3 战略管理的作用
1.4 战略管理过程
1.4.1 战略分析
1.4.2 战略选择及评价
1.4.3 战略实施及控制
1.5 战略管理理论的演变过程
1.5.1 以环境为基点的经典战略管理理论
1.5.2 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论
1.5.3 以资源和知识为基础的核心能力理论
思考题
案例1-1 联想的成长之路
案例1-2 透析大公司衰败之病理
第2章 战略导航：企业使命与战略目标
2.1 企业使命的内容
2.1.1企业使命的定义与作用
2.1.2 使命陈述
2.2 企业使命的确定
2.2.1 决定企业使命的因素
2.2.2 影响企业使命的因素
2.2.3 企业使命的重定
2.3 商业伦理
2.3.1 战略中的伦理问题
2.3.2 商业伦理的三种观点
2.3.3 企业的社会责任
2.4 战略目标的制定
2.4.1 战略目标的作用与特征
2.4.2 战略目标的内容
2.4.3 战略目标的制定方法
思考题
案例2-1 阿里巴巴的使命
案例2-2 惠普公司的目标体系
第2篇 战略分析
第3章 外部分析：机会、挑战与产业竞争
3.1 宏观环境分析
3.1.1 宏观环境分析的性质与目的
3.1.2 宏观环境分析的内容
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业生命周期分析
3.2.2 行业竞争结构分析
3.3 竞争对手分析
3.3.1 竞争者的界定——产业内部的战略群组
3.3.2 竞争对手分析模型
3.3.3 市场信号
3.4 外部环境评价分析方法
3.4.1 外部要素评价矩阵
3.4.2 竞争态势矩阵
3.4.3 外部环境预测方法
思考题
案例3-1 解析福布斯中国100首富如何创业
案例3-2 成像行业究竟被谁革了命
第4章 内部分析：资源、能力与核心竞争力
4.1 资源、能力与竞争优势
4.1.1 内部资源和能力在战略形成中的作用
4.1.2 资源、能力与竞争优势
4.2 企业资源与价值链分析
4.2.1 企业资源的分类及特性
4.2.2 价值链分析
4.3 企业核心能力分析
4.3.1 核心能力的概念
4.3.2 核心能力的识别和特征
4.3.3 核心能力的竞争层次
4.3.4 核心能力的培育与保护
4.4 内部环境评价分析方法
4.4.1 内部要素评价矩阵
4.4.2 SWOT分析法
思考题
案例4-1 柳传志：基础管理是缔造联想的基石
案例4-2 沃尔玛公司的成功之路
案例4-3 戴尔的竞争优势
第3篇 战略选择
第5章 公司层战略：企业成长的路径选择
5.1 企业成长的途径与成长战略
5.1.1 企业成长的规律
5.1.2 企业成长的途径与成长战略
5.2 密集性成长战略
5.2.1 密集性成长战略的含义
5.2.2 密集性成长战略的收益与风险
5.3 一体化成长战略
5.3.1 一体化成长战略的含义
5.3.2 纵向一体化战略的收益与风险
5.3.3 横一体化战略的收益与风险
5.4 多元化成长战略
5.4.1 多元化成长战略的含义
5.4.2 多元化战略的收益与风险
5.4.3 多元化战略应注意的问题
5.5 国际化经营战略
5.5.1 国际化经营战略概述
5.5.2 国际化经营战略的动因及压力分析
5.5.3 国际化经营战略模式的分析与选择
5.5.4 中国企业国际化经营战略模式
思考题
案例5-1 海尔战略“VS”TCL思维
案例5-2 饲料大亨刘永行的新“铝”程
案例5-3 三九一梦
第6章 公司层战略：多元化业务组合与进退方式
第7章 业务层战略：基本竞争战略的选择
第8章 战略决策：战略匹配与选择方法
第4篇 战略实施
第9章 公司治理：委托代理关系和战略管理者
第10章 组织设计：战略实施的组织保障
第11章 战略控制：业绩评价与战略变革
参考文献
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