局限：发现中国本土企业的命运

　　第1章  公权力泛滥引发企业悲剧
　　引子：警惕重商主义陷阱
　　民营石油企业死因分析
　　第2章  东方文化与企业生态
　　引子：现代企业制度在东方异化
　　出卖金健米业
　　魏文彬在2003年
　　孙成钢的泛政治化经营
　　第3章  企业宏大叙事之死
　　引子：我们还没有细分的企业管理
　　眼看着德隆渐渐消失
　　顺驰的幌子
　　第4章  民营企业的妥协姿态
　　引子：与品牌有关的知情权
　　扬子江药业的次优选择
　　冯仑“倒退”
　　第5章  非主流企业的游戏技巧
　　引子：政府作用与企业形态
　　非主流华通
　　金花的多元化游戏
　　第6章  本土品牌的制度命题
　　引子：企业产权建设是企业建设的基本命题
　　对红豆品牌的结构性分析
　　中联重科改制战略分析
　　第7章  本土企业的国际化探索
　　引子：国家主义与中国企业的国际化战略
　　奥康谨慎的国际化之路
　　第8章  新拿来主义潮流
　　引子：我们需要一个更加开阔的视野
　　山西大院向三亚的演进
　　拿来的百度
　　后记

　　    苏小和，北京和唐财经企业发展研究机构首席研究员，诗人，清华大学首届财经媒体EMBA学员。在财经人物、公司战略的专业调查与写作方面独树一帜，作品《谁可以影响张征宇》被北京大学评选为“2002年中国商业经典案例”，《谁来重组德隆》被《中国商业评论》列为“2005年中国典藏案例”。
　　    文体风格：泛经济写作。在当前的本土企业走势和中国思想史流变之间找到某种结合点，构建一种评论性的写作风格。
　　    已经出版的主要著作：财经类《过坎》、《逼着富人讲真话》，诗歌类《启蒙时代》、《中文形式》。

　　    对中国而言，企业所处的环境既复杂又特殊。这种复杂性和特殊性，在世界企业史上是少见的，并对中国本土企业的战略实践行为造成一种局限。作者通过大量的专业调查，以尖锐、怀疑、批判和互动的新闻写作风格，从不同角度对嘉利来、民营石油企业、金健米业、湖南电广、德隆、顺驰、扬子江药业、万通、华通、金花、红豆、湖南有色、奥康、百度等中国本土企业的现实进行了深度剖析，揭示了今天中国本土企业的诸多现象背后的实质。