企业辞退员工的艺术

　　开篇语 (1)
　　1 让被辞退的人满意而去 (3)
　　2 能力人品应兼得 (11)
　　3 离职面谈的一般性问题 (16)
　　4 体面辞退敏感职位员工 (21)
　　5 员工激励与员工离职 (25)
　　6 企业如何应对劳动纠纷的高败诉率 (29)
　　7 警戒辞退不利者 (35)
　　8 辞退与损失的降低 (39)
　　9 招人旺季再辞退 (44)
　　10 及时请离朝三暮四郎 (49)
　　11 中小企业的员工主动辞职——花钱反而买来离心(55)
　　12 公正辞退员工——不让守寡职位吞噬优秀人才(60)
　　13 人事经理与CEo的高离职率 (65)
　　14 人员“下放”与集体“跳槽”的避免 (71)
　　15 员工离职的直线因素 (77)
　　16 HR为何被新CEO辞退 (82)
　　17 裁员时被辞退员工的选择标准 (87)
　　18 辞退与“人员储备” (93)
　　19 随意辞退酿苦果 (98)
　　20 风物长宜放眼量 (103)
　　21 公司股东与劳动合同 (108)
　　22 留住人才有讲究 (114)
　　23 辞退时的企业文化沟通 (118)
　　24 为职员提供学习的阶梯 (124)
　　25 把握人的几种需求 (129)
　　26 新人职销售人员的辞退与留用 (135)
　　27 员工离职面谈 ——关注员工的兴趣方向 (139)
　　28 由辞退谈HR的责任 (143)
　　29 辞退时HR的连带责任 (148)
　　30 适用“追溯力”的辞退 (153)
　　31 应征入伍后合同的中止 (157)
　　32 放弃服务期就不能要求赔偿 (162)
　　33 订立劳动合同留意地域问题 (168)
　　34 双薪发放先规章 (174)
　　35 自我保护得适度 (179)
　　36 调岗降薪辞退人员 (184)
　　37 细寻柳暗花明处 (189)
　　38 此时辞退正当时 (195)
　　39 经济补偿与“水土不服” (199)
　　40 代签合同亦有效 (204)
　　41 违约与赔付应分清 (208)
　　42 辞退待遇需到位 (213)
　　43 长期病休者的辞退 (218)
　　44 蒙一时不能骗一世 (224)
　　45 新老雇主联手炒掉不讲信用者 (229)
　　46 就业协议与劳动合同 (234)
　　47 集体合同的制定 (246)
　　48 电子邮件辞职有效么 (252)
　　49 计时工的辞退取舍 (257)
　　50 合同期与经济补偿 (262)
　　51 辞退试用期人员 (267)
　　51 合同续签没有试用期 (272)
　　52 顺利辞退始于预防性制度 (277)
　　53 法规吃透好办事 (283)
　　54 如何对待刑事犯罪人员 (289)
　　55 做足程序再行辞退 (294)
　　56 开除员工要有理、有利、有节 (301)
　　57 军队用人可仲裁 (305)
　　附录1 员工辞退(辞职)通知书范本 (310)
　　附录2 集体劳动合同范本 (311)
　　后记 (318)

　　当前论述管理的书很多，但专门从企业的角度探讨如何有效辞退员工的书很难见到，本书试图以一些鲜活的例子，简洁深透的分析，给企业管理者、人事部门经理及相关工作人员一些启发。
　　本书选例侧重于我国目前企业的实际情况，具有符合当前国情、企情的特点，为国内企业特别是非国有制企业量身打造。本书的案例分析不拘于案例本身，每章都有一个侧重点，但整体又相互印证，成为一个有机整体。在分析案例时，跳出了以往就事论事的模式，不单单从法规角度出发，尝试更多地从科学管理的角度展开。
　　随着我国企业改革的不断深入，员工辞退应引起企业管理者的重视，但愿本书能起到抛砖引玉的作用，使辞退员工不再是困扰企业和员工的一块“心病”。