创业必经的那些事2

　　前言
　　导言
　　第一部分  美国式管理的衰落和灭亡
　　第一章  管理者的误区
　　管理的偶然诞生
　　现代管理者的处境
　　管理者的影子
　　第二章  激励机制
　　像国王一样思考
　　国王的诱惑
　　第一步——承认问题
　　超越利益圈套
　　唯一有效的管理工具
　　第三章  重塑管理者的工作
　　第四章  国王、管理者和技师
　　组织结构
　　难的是这一点
　　计划、经营和实践
　　定位管理者
　　第五章调整愿景
　　与工作的关系
　　愿景的矛盾
　　管理者的责任
　　管理者的目标
　　第二部分  建立企业家型组织
　　第六章  启动阶段
　　第七章  首要目标
　　工作不是生活
　　首要目标的矛盾
　　实现首要目标
　　第八章  战略目标
　　人生构想
　　理想的组织
　　构建思维框架
　　第九章  财务战略
　　抽象资金
　　个人利润中心
　　关键指标
　　第十章  组织战略
　　职位与系统
　　企业的基本功能
　　完美的战略
　　第十一章  管理战略
　　管理系统
　　创新、量化、统一
　　个人的工作
　　第十二章  用人战略 
　　系统管理取代人的管理
　　内部关注和外部意图的力量
　　组织的工作和个人的工作
　　第十三章  营销战略
　　营销的意义
　　营销与组织
　　营销专家
　　服务对象
　　后记
　　致谢

　　    迈克尔·格伯（Michael E. Gerber），E-Myth Worldwide公司创始人兼首席执行官，优秀的小企业咨询专家，成功地掀起了全美小企业革命的浪潮。INC杂志称他为“世界首席小企业权威”。同时，他也是著名的畅销书作家，其作品被翻译成了29种语言，行销140多个国家，得到了世界各地企业管理者的深切认同。

　　    《创业必经的那些事2》是商业思想改变商业世界。我们所在组织总会面临各种问题，其中两个典型的问题就是：要么，组织中的个体把别人的目标当成了自己的目标，即把自己的身心出售给了组织；要么，管理者企图完成一个不可能的任务——管理其他人。
　　    在本书中，“创业教父”迈克尔·格伯提出了让人耳目一新的理念：“像企业家一样管理”。这一理念旨在引导管理者采用企业家的思维模式，从而自身的局限，让自己的理念与组织的理念保持高度一致。管理者应该是员工的“导师”，帮助他们在组织内形成并实现个人的追求和目标。同时，他也提出组织运作必须系统化、精准化，这样才能使一个组织摆脱对个体的依赖，从而实现系统化的运作。