带着员工一起发展

　　第一篇 用情意感动员工
　　情感联络，二条直达人心的管人大道，是经过实践检验的治人攻心绝招。以情人，“貌恭而心服”，可以抵达人最敏感的地方，可以使人如痴如醉，可以使人奋不顾身??
　　第一章 对员工尊重
　　尊重普通员工，吸引杰出人才
　　尊重中等员工，激发上等员工
　　尊重卑微人物，制造和谐氛围
　　爱护自尊，给员工足够的面子
　　淡化资历，激发员工竞争状态
　　第二章 对员工公正
　　带头遵守诚信
　　信誉最能服人
　　用热心换真心
　　用诚心换忠心
　　指令公正，职责清楚
　　宽猛相济，宽严结合
　　第三章 对员工宽容
　　用言语拉近距离
　　用行动黏合人心
　　用宽容化解怨气
　　用鼓励代替责备
　　给机会促进反省
　　老板必须容人
　　老板不能生气
　　第二篇 用利益激励员工
　　作为老板，应该重天道，不应该斤斤计较，可是作为员工，所重的是地道，追求是“锱铢必较”。因此，老板必须充分重视员工的利益，用利益去激励员工，为企业创造出更多的财富。
　　第一章 给员工利益
　　增加工资，带领员工成长
　　善于割爱，舍小孩套大狼
　　有福同享，放长线钓大鱼
　　共渡难关，保护员T利益
　　笑对磨难，变逆境为顺境
　　第二章 给员工鼓劲
　　激发干劲，发挥员工力量
　　共享荣誉，释放员工潜能
　　择人任势，好钢用在刀刃上
　　及时关怀，不小看点滴激励
　　第三章 跟员工沟通
　　及时淡化矛盾
　　增加沟通魅力
　　让员T各得其所
　　强化人本管理
　　信息渠道要畅通
　　消除误会要及时
　　第三篇 用事业成就员工
　　一个共同的理想，可以黏住一批志同道合的人。为了理想和抱负，一个人可以抛弃一切，因为成就事业是人生最基本的动力！
　　第一章 给员工发展的机会
　　集思广益，让员工参与管理
　　放权揽过，让员工冲锋陷阵
　　提供机会，让员J+有成就感
　　创造机会，让员工施展才能
　　第二章 给员工做事的权力
　　培养员工的主人翁意识
　　发挥员工的主观能动性
　　清除害群之马
　　变压力为动力
　　强化督促机制
　　第三章 给员工成功的前途
　　营造成功氛围
　　建立竞争机制
　　当好主心骨，上下齐努力
　　事业有前途，员工能发展
　　用仁义得人心，用关心换忠心
　　珍惜机遇，在干中学习

　　    苗志坚，男，1975年生，实战派资深品牌营销策划专家。智贏传媒（中国）有限公司董事长、中国职业精神训练丛书主编。
　　    2007年度中国策划十大风云人物，2006中国最具影响力品牌建设咨询专家，2005年度中国优秀品牌管理师，2004年度中国品牌建设十大杰出经理人等。

　　    《带着员工一起发展》一书介绍了在20多年的创业历程中，给人感触深的不是产品的质量，不是品牌建设，也不是市场拓展，而是企业人才培养和使用。人用好了，企业的管理自然就顺畅了。浪莎袜业从3个人发展到拥有万余名员工的集团，并成为“世界袜王”，很重要的一点，就是浪莎集团大力培养员工“跟着老板一起成长”，坚持“带着员工一起发展”的人才战略所发挥的巨大作用。《带着员工一起发展》一书非常值得广大企业主、员工深入一读。