价值竞争：传统行业的商机与危机

　　前言
　　第一章 认识价值竞争
　　身边的财富故事
　　网络化的商业帝国
　　酒店新贵
　　服装：品牌创新之路
　　连锁经营模式
　　从产品创新到模式创新
　　从产品创新到产业创新
　　兜售休闲时间的服务创新
　　变革时代的话语权
　　变革时代的兴起
　　企业经营的特征
　　谁拥有更大的话语权
　　脆弱的领先者
　　现象
　　原因
　　脆弱的领先者：中国企业的陷阱
　　变革的宣言——破坏者理论
　　破坏者理论
　　新经济的核心是创造性破坏
　　永无止境的竞争
　　价值竞争等式
　　长期竞争优势的反思
　　变革时代的主旋律——价值竞争
　　价值竞争＝基本资源＋核心能力＋商业模式创新
　　第二章 传统行业的财富新大陆
　　发现产业先机
　　从未被满足的需求中发现产业先机
　　从需求变化中发现产业先机
　　从技术进步中发现产业先机
　　从产业政策中发现产业先机
　　从产业成长中发现产业先机
　　从经济周期中发现产业先机
　　发现价值创新的秘密
　　价值创造和价值创新
　　如何发现价值创新
　　从商业创意到商业模式创新
　　商业创意的产生
　　从创意到创新
　　通过商业模式创新实现企业价值创新
　　实施商业模式创新需要关注的因素
　　高度关注顾客
　　高度关注外部市场
　　高度关注信息
　　高度关注企业关键能力
　　高度关注企业内部制度与文化环境
　　高度关注企业的学习能力
　　第三章 传统行业的商业模式创新
　　传统行业商业模式的结构和分类
　　商业模式的结构模型
　　商业模式的三种基本关系
　　传统行业商业模式的基本分类
　　传统行业商业模式创新特点
　　制造业商业模式创新特点
　　传统服务业商业模式创新特点
　　传统行业商业模式创新方法
　　使用新技术改变价值创造方式
　　基于能力来定义业务边界
　　扩大创新的来源
　　寻找产业链整合的机会
　　我国传统行业的商业模式创新
　　寻找商业机会的生意人
　　寻找创新机遇的企业家
　　第四章 培育一个新的商业模式
　　商业模式的创新设计
　　1C顾客通道（Custo）mer·Channel）
　　2C供应商伙伴通道（cooperatorChannel）
　　3c资本通道（CapitalChannel）
　　创业期企业商业模式的孵化
　　创业期商业模式的特点
　　商业模式成功孵化的策略
　　强化商业模式的价值创造机制
　　价值逻辑
　　价值创造机制的生成
　　避免价值创造的错误认识
　　第五章 能力进化
　　能力进化观
　　船小好掉头——核心能力的“副作用
　　基于能力进化的持续竞争优势
　　能力进化拼图
　　能力分类
　　能力进化的阶段划分
　　能力拼图
　　寻找进化的支点
　　传统企业的能力进化路径
　　路径一，能力的自我积累
　　路径二，能力的组装和内化
　　路径三，能力的嫁接
　　从企业创新到产业创新
　　产业成长期内的创新策略
　　产业成熟期内的创新策略
　　产业衰退期内的创新策略
　　致谢

　　    曾涛，西南财经大学企业管理博士研究生；四川九峰药业股份有限公司销售公司经理，四川宏信事业经营管理顾问；成都市场研究有限公司董事。主要为企业提供经营管理之道，包括企业战略规划、经营策划、项目全程策划。主持过数十家企业的商业模式策划、战略咨询、经营管理结构设计、管理团队指导以及政府咨询项目，涉足行业众多，包括房地产、快速消费品、制造业、服务业和高新技术企业。2002年起开始研究企业商业模式创新，曾公开发表多篇有关商业模式创新的论文，著有《变者生存创富时代的商业生态法则》书籍，为国内该领域研究的先行者之一。

　　《价值竞争：传统行业的商机与危机》是商业模式创新系列丛书中的一本。本书着重关注司空见惯的传统行业，并指出在知识和信息快速流动时代传统行业所面临的危机与商机，剖析身处传统行业中的企业所进行的创新活动。本书主要内容包括：认识价值竞争、传统行业的财富新大陆、传统行业的商业模式创新、培育一个新的商业模式、能力进化。
　　《价值竞争：传统行业的商机与危机》通俗易懂，列举了大量案例，是企业各级管理人员的必读书籍。