把握变革

　　谈话1  管理的含义
　　谈话2  预测决策质量
　　谈话3  效率与效益
　　谈话4  角色不相称
　　谈话5  管理不当的类
　　谈话6  针对变革采取什么措施
　　谈话7  责任及职权、权力、影响
　　谈话8  预测决策实施效率
　　谈话9  靠什么驱动
　　谈话10  相互信任、尊重与人的素质
　　谈话11  缺乏沟通
　　谈话12  如何与风格不同的人沟通
　　谈话13  感受现实
　　谈话14  如何转化为团队协作

　　25年来，伊查克·爱迪思想教授在35个国家的400多个组织中运用过他的理论，这些组织的规模从80人到150000人不等。伊查克·爱迪思博士。美国加州洛杉矶专业教育服务机构爱迪思研究院的创始人和院长，该研究院是专门教授组织变革和转型的。爱迪思方法的作用在于进行组织治疗，这套方法帮助包括美国、马来西亚、以色列、西班牙、墨西哥和挪威在内的许多国家的形形色色的组织赢得了成效，使它们在自己所处的行业领域居于领先地位。时至今日，在世界各地有超过1000家公司一直在采用这套方法，有超过200名获得认证的爱迪思法的实践者在十多个国家的不同机构服务。作为一名著名的演讲家和作者，爱迪思博士能够用4种语言发表演讲，他在很多专业会议和聚会上都做过主题发言，并在超过35个国家的不同企业发表过讲话。

　　爱迪思把基于理论的整个概念体系转化了对管理者而言具有不同寻常的实践指导意义的内容，这样的管理顾问太少见了。让我印象更深的是，他把这些指导方针整合进了复杂的管理体系，而且他把深思熟的方法集中于生命周期的概念，这使得常见的管理难点之源减至最小。爱迪思博士的方法不仅提供了一种不同寻常的、能建立具有有效机能的组织结构手段，而且他的方法使这种机能性变革在培养士气的环境中产生了。