企业生命周期

　　第一部分  发生了什么?
　　第1章  变革及其反响
　　第2章  孕育期
　　第3章  婴儿期
　　第4章  疯狂年代：学步期
　　第5章  再生与成熟：青春期
　　第6章  盛年期
　　第7章  老化的迹象
　　第8章  老化中的企业：贵族期
　　第9章  最后的衰败：撒冷城、官僚期和死亡期
　　第二部分  企业行为分析
　　第10章  分析工具
　　第11章  预测生命周期：跳舞的比喻
　　第12章  PAEI与生命周期：逐步的发展
　　第13章  对解决问题能力的预测
　　第14章  企业老化的原因
　　第15章  老化的结构诱因
　　第三部分  培养健康的企业
　　第16章  企业诊疗
　　第17章  典型路径上的企业治疗：可能的方法
　　第18章  最佳路径
　　第四部分  附录
　　附录1   案例研究
　　附录2   对一些永恒性问题的探索

　　25年来，伊查克·爱迪思想教授在35个国家的400多个组织中运用过他的理论，这些组织的规模从80人到150000人不等。伊查克·爱迪思博士。美国加州洛杉矶专业教育服务机构爱迪思研究院的创始人和院长，该研究院是专门教授组织变革和转型的。爱迪思方法的作用在于进行组织治疗，这套方法帮助包括美国、马来西亚、以色列、西班牙、墨西哥和挪威在内的许多国家的形形色色的组织赢得了成效，使它们在自己所处的行业领域居于领先地位。时至今日，在世界各地有超过1000家公司一直在采用这套方法，有超过200名获得认证的爱迪思法的实践者在十多个国家的不同机构服务。作为一名著名的演讲家和作者，爱迪思博士能够用4种语言发表演讲，他在很多专业会议和聚会上都做过主题发言，并在超过35个国家的不同企业发表过讲话。

　　这是爱迪思的奉献。在他的细节中有一位“守护神”，而在实践中他掌握了整体主义，他的追寻轨迹证明了这一点。那些渴望做到、渴望和谐以及渴望保持“一流”的领导者们应该注意到这一点，即爱迪思揭示了如何安排结构、制度和人员，以便让组织保持新鲜，竞争和活力。爱迪思博士在目标方面通常都是正确的。大多数CEO会看到他们自己、他们的管理人民和他们的企业在这本书中是如何被生动地刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免许多类似这样的失误。