学易经通管理

　　前言　一阴一阳的管理之道
　　第一章 中华文化的大道之源
　　一、日常生活中的《易经》案例
　　1.名字中的《易经》色彩
　　2.故宫里的《易经》文化
　　3.“天地日月”坛的先天方位
　　二、《易经》在国外的影响
　　1.天地日月的韩国国旗
　　2.南面而治的明治维新
　　3.太极图的分歧和荣格理论
　　4.二进制理论与《易经》阴阳二爻
　　三、《易经》与《周易》
　　1.《周易》的经传结构
　　2.《彖辞》《系辞》是《易传》的核心
　　3.不存在“全本周易”
　　四、《易经》是思想之源
　　1.《易经》是国学精髓
　　2.《道德经》应是《易传》的一种
　　3.诸子百家的思想源头
　　第二章 乾坤之志与否泰原理
　　一、乾坤两卦是《易经》的门户
　　二、乾卦自强不息：企业与企业家的成长历程
　　三、坤卦厚德载物：管理的本质是服务
　　四、否极泰来的管理原理
　　五、炎黄子孙的乾坤之志
　　第三章 《易经》哲学范式下的管理方法
　　一、《易经》的哲学范式
　　二、《易经》的理论核心：一阴一阳之谓道
　　三、太极生两仪：管理总是辩证的
　　四、两仪生四象：管理工具的运用
　　五、四象生八卦：管理问题的归纳
　　六、企业管理的四大方法
　　七、管理的系统原则
　　第四章 《易经》的四大管理理念
　　一、时空观：管理思维的出发点
　　二、得失观：吉凶之间的商业智慧
　　三、中庸观：合宜匹配的管理模式
　　四、占卜观：彰往察来
　　第五章 《易经》三易管理原则
　　一、简易：大道至简
　　二、变易：唯一不变的是变化本身
　　三、不易：提炼管理规律
　　第六章 对《易经》的批判继承
　　一、管理必然是哲学的
　　二、管理哲学的三大内容
　　三、管理哲学的四大方法

　　穆晓军，高级管理培训师和企业管理咨询专家、企业资深法律顾问。曾任机关干部、香港上市集团董事助理、知名报社记者。现为国家银河培训工程高级管理培训师，中国中小企业竞争力工程首席顾问，世界资源研究所（WRI）“NV中国项目”企业辅导顾问，国际劳工组织（ILO）北京局和欧盟—中国世贸项目（EUCTP）企业培训专家顾问，北京市中孚律师事务所执行合伙人，并在北大、清华等高校MBA课程班和高级经理人进修班授课。研究领域和讲授课程包括国学思想与西方管理的融通和实践、人本管理和企业社会责任、管理方法论、营销策划和改进、中小企业的有效融资、经理人法律思维和实务、财务报表的法律解读、职场规划等。

　　《学易经通管理》独辟蹊径，不做卦象分析，不做风水解读，而是着重探讨《易经》思想对管理实践的指导意义。根据乾坤三卦的六爻内容，提出了乾龙发展周期的规律，对企业和企业家、经理人的成长具有重要的启发意义；根据乾坤基本卦的变化，提出了否泰四大原理——以客为上、上下沟通、内阳外阴、对方立场，对企业营销、管理等具有指导意义；简易、变易、不易三大原则更是从哲学的高度，帮助管理者从战略、全局的角度运筹帷幄，把握大势。《易经》是一本帮助人们解除困惑的智慧之书。古往今来，解读《易经》的著作可以说是汗牛充栋。