高等学校工程管理专业规划教材：工程管理专业英语

　　Chapter 1  The Owners Perspective     1.1  The Project Life Cycle     1.2  Major Types of Construction     1.3  Selection of Professional Services     1.4  Construction ContractorsChapter 2  Organizing for Project Management     2.1  What is Project Management?     2.2  Professional Construction Management     2.3  Leadership and Motivation for the Project Team     2.4  Perceptions of Owners and ContractorsChapter 3  The Design and Construction Process     3.1  Design and Construction as an Integrated System     3.2  Design Methodology     3.3  Functional Design     3.4  Construction PlanningChapter 4  Labor， Material and Equipment Utilization     4.1  Factors Affecting Job-Site Productivity     4.2  Material Procurement and Delivery     4.3  Construction Equipment     4.4  Queues and Resource BottlenecksChapter 5  Cost Estimation     5.1  Approaches to Cost Estimation     5.2  Types of Construction Cost Estimates     5.3  Unit Cost Method of Estimation     5.4  Cost IndicesChapter 6  Economic Evaluation of Facility Investments     6.1  Basic Concepts of Economic Evaluation     6.2  Investment Profit Measures     6.3  Methods of Economic Evaluation     6.4  Public Versus Private Ownership of FacilitiesChapter 7  Financing of Constructed Facilities     7.1  The Financing Problem     7.2  Institutional Arrangements for Facility Financing     7.3  Project versus Corporate Finance     7.4  Shifting Financial Burdens     7.5  Construction Financing for ContractorsChapter 8  Construction Pricing and Contracting     8.1  Pricing for Constructed Facilities     8.2  Contract Provisions for Risk Allocation     8.3  Types of Construction Contracts     8.4  Resolution of Contract Disputes     8.5  Negotiation Simulation： An ExampleChapter 9  Construction Planning     9.1  Basic Concepts in the Development of Construction Plans     9.2  Choice of Technology and Construction Method     9.3  Defining Work Tasks     9.4  Defining Precedence Relationships Among ActivitiesChapter 10  Fundamental Scheduling Procedures     10.1  Relevance of Construction Schedules     10.2  The Critical Path Method     10.3  Activity Float and Schedules     10.4  Presenting Project SchedulesChapter 11  Advanced Scheduling Techniques     11.1  Scheduling with Uncertain Durations     11.2  Scheduling in Poorly Structured Problems     11.3  Calculations for Monte Carlo Schedule Simulation     11.4  Improving the Scheduling ProcessChapter 12  Cost Control， Monitoring and Accounting     12.1  The Cost Control Problem     12.2  Forecasting for Activity Cost Control     12.3  Schedule and Budget Updates     12.4  Relating Cost and Schedule InformationChapter 13  Quality Control and Safety During Construction     13.1  Quality and Safety Concerns in Construction     13.2  Total Quality Control     13.3  Quality Control by Statistical Methods     13.4 SafetyChapter 14  Organization and Use of Project Information     14.1  Types of Project Information     14.2  Computerized Organization and Use of Information     14.3  Relational Model of Databases     14.4  Information Transfer and FlowReference     1.2  Major Types of Construction     2.1  What is Project Management?     3.4  Construction Planning     4.2  Material Procurement and Delivery     5.1  Approaches to Cost Estimation     6.1  Basic Concepts of Economic Evaluation     7.1  The Financing Problem     8.2  Contract Provisions for Risk Allocation     9.2  Choice of Technology and Construction Method     10.1  Relevance of Construction Schedules     11.2  Scheduling in Poorly Structured Problems     12.1  The Cost Control Problem     13.2  Total Quality Control     14.1  Types of Project Information

　　《工程管理专业英语》中涵盖了包括项目管理组织、投资项目的经济评价、建设工程项目融资等诸多内容在内的工程项目管理领域的理论体系和方法论的精粹，并附有几乎所有的工程管理专业术语和专有表达，是对学生有关专业课知识的最好补充。此外，还能够使读者对于工程管理的理论体系有一个系统而全面的认识。