高等院校财经管理类“十二五”规划教材：企业管理理论与方法

　　前言
　　第1章 企业管理概论
　　1.1 现代企业
　　1.1.1 现代企业的概念
　　1.1.2 现代企业的目标
　　1.2 企业的形成与发展
　　1.2.1 企业形成的原因
　　1.2.2 企业的效率边界
　　1.2.3 企业的发展
　　1.3 企业的创立
　　1.3.1 创业者
　　1.3.2 创业机会
　　1.3.3 组织
　　1.3.4 资源
　　1.4 现代企业制度
　　1.4.1 现代企业制度的概念及特征
　　1.4.2 现代企业制度的基本内容
　　1.5 现代企业管理的方法及基础工作
　　1.5.1 现代企业管理的方法
　　1.5.2 现代企业管理的基础工作
　　第2章 企业管理理论的发展
　　2.1 传统管理思想的形成
　　2.1.1 中国古代的管理实践和管理思想
　　2.1.2 中国近代的管理实践和管理思想
　　2.1.3 西方早期的管理活动和管理思想
　　2.1.4 西方近代管理学理论的萌芽
　　2.2 古典管理理论的产生
　　2.2.1 科学管理理论
　　2.2.2 古典组织理论
　　2.3 行为科学理论的创建
　　2.3.1 霍桑实验
　　2.3.2 人际关系理论
　　2.4 现代管理理论的发展
　　2.4.1 管理科学学派
　　2.4.2 社会合作系统学派
　　2.4.3 决策理论学派
　　2.4.4 人际关系行为学派
　　2.4.5 系统管理理论
　　2.4.6 权变管理理论
　　第3章 企业管理职能
　　3.1 计划
　　3.1.1 计划的含义和作用
　　3.1.2 计划的类型
　　3.1.3 计划工作程序
　　3.2 组织
　　3.2.1 组织的含义
　　3.2.2 组织的原则
　　3.2.3 企业组织结构设计的程序和内容
　　3.2.4 常见的企业结构形式
　　3.3 领导
　　3.3.1 领导的含义及领导者的职责
　　3.3.2 领导者的影响力
　　3.4 控制
　　3.4.1 控制的含义及重要性
　　3.4.2 控制的基本类型
　　3.4.3 管理控制的过程
　　3.5 创新
　　……
　　第4章 企业文化与形象设计
　　第5章 企业经营环境管理
　　第6章 企业经营战略管理
　　第7章 资本运营
　　第8章 人力资源管理
　　第9章 市场营销管理
　　第10章 生产运作
　　第11章 财务决策与分析
　　第12章 质量管理
　　第13章 虚拟企业管理
　　参考文献

　　    《高等院校财经管理类“十二五”规划教材：企业管理理论与方法》随着全球经济的一体化发展，我国企业面临日益激烈的市场竞争，这就要求企业练好内功，加强企业管理，在把握顾客需求、竞争者状况、经营环境变化的基础上，制订与现实相符的经营战略，建立科学的组织管理体系，采用科学的技术与方法。《高等院校财经管理类“十二五”规划教材：企业管理理论与方法》主要研究和揭示了现代企业经营管理活动的规律，系统介绍了企业管理的全过程，论述了企业如何按照客观规律去合理组织企业的生产经营活动。