现代生产管理（第2版）

　　前言
　　第1章 现代生产管理概论
　　1.1 生产与生产管理
　　1.2 生产管理的内容
　　1.3 生产过程
　　1.4 生产类型
　　1.5 现代生产管理的特征
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　　案例分析
　　第2章 生产系统的规划与组织
　　2.1 生产系统的总体布置
　　2.2 车间布置
　　2.3 生产过程的时间组织
　　2.4 流水生产组织
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　　案例分析
　　第3章 生产计划与生产作业计划编制
　　3.1 生产综合计划
　　3.2 工业企业的生产能力
　　3.3 生产计划的安排
　　3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据
　　3.5 生产作业计划的编制
　　3.6 生产作业控制
　　3.7 生产作业统计及在制品管理
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　　案例分析
　　第4章 工作研究与工作设计
　　4.1 工作研究
　　4.2 劳动定额
　　4.3 工作设计
　　4.4 生产环境设计
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　　案例分析
　　第5章 企业资源计划（ERP）
　　5.1 企业资源计划概述
　　5.2 物料需求计划（MRP）的基本原理
　　5.3制造资源计划（MRPII）
　　5.4 企业资源计划（ERP）
　　5.5 ERP的实施过程
　　5.6 ERP实施效果的评价
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　　案例分析
　　第6章 生产现场管理和作业排序
　　6.1 生产现场管理概述
　　6.2 现场管理的方法
　　6.3 定置管理
　　6.4 作业排序
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　　案例分析
　　第7章 项目管理
　　7.1 项目管理概述
　　7.2 项目管理的计划与控制
　　7.3 项目管理组织
　　7.4 网络计划技术
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　　案例分析
　　第8章 企业物流管理
　　8.1 物料管理
　　8.2 物料消耗定额和储备定额
　　8.3 物料供应计划
　　8.4 生产现场物料管理
　　8.5 库存管理
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　　案例分析
　　第9章 设备管理
　　9.1 设备管理概述
　　9.2 设备的选择与评价
　　9.3 设备的使用与维修
　　9.4 设备更新与改造
　　9.5 设备综合工程学与全员设备管理
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　　案例分析
　　第10章 质量管理与IS09000质量管理体系认证
　　10.1 IS09000族标准概论
　　10.2 质量及质量管理的基本概念
　　10.3 质量管理原则
　　10.4 质量管理体系
　　10.5 质量管理方法
　　10.6 质量管理体系审核
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　　案例分析
　　第11章 生产管理技术发展与模式改变
　　11.1 生产方式的演变过程
　　11.2 JIT生产方式的基本思想和主要方法
　　11.3 精益生产方式(LP)
　　11.4 计算机集成制造系统(CIMS)
　　11.5 最优生产技术(0PT)
　　11.6 敏捷制造(AM)
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　　案例分析
　　参考文献

　　    《现代生产管理(第2版)》以实用、创新为特色，以职业技能培养为出发点，吸收国内外生产管理研究的最新成果，本着精炼理论、强化应用、培养技能的原则，结合信息社会、知识经济、先进制造的特点，除介绍现代生产管理的原理、产生与发展外，重点介绍了生产系统的规划与组织、生产计划与生产计划编制、工作研究与工作设计、企业资源计划（ERP)、生产现场管理和作业排序、项目管理与IBO9000质量管理体系认证、生产管理技术发展与模式改变等内容，内容涉及当代生产管理实践的各个方面，具有科学性、创新性、可操作性强的特点，可作为高等职业技术学院、高等专科学校、成人高校工商管理类专业的通用教材，也可作为中等职业技术学校管理专业教学使用，并可供企业从事生产管理工作的人员和社会读者自学、阅读。