文化要软、制度要硬

　　序篇 精神与体魄：该软的软，该硬的硬
　　第一章 软与硬：打造企业治理的完美平衡
　　文化是软的，制度是硬的。只有软硬兼施，才能将企业治理到极致。
　　一、软硬兼施，刚柔并济
　　二、文化软在哪，怎么软
　　三、制度硬在哪，怎么硬
　　第二章 温与湿：培育卓越企业的孵化条件
　　文化似湿度，制度像温度，只有温湿结合，才能把企业绩效发挥到淋漓尽致。
　　一、温湿结合，相得益彰
　　二、文化，发挥“润物细无声”的功效
　　三、制度，具有“规范行为”的功能
　　上篇 企业帝国：创立一个教派般的企业文化
　　第三章 神圣使命：激发团队的无限动力
　　心中有神，如同神助；心中无神，生命乏力。
　　一、创建触动人心的神圣使命
　　二、“为什么”比“做什么”更重要
　　三、坚守使命，大爱于心
　　第四章 宏伟愿景：凝聚企业的核心价值观
　　使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做，要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。
　　一、吸引人心的宏伟愿景
　　（一）企业愿景是什么
　　（二）设计出吸引人心的宏伟愿景
　　（三）将愿景做到极致
　　二、统一人心的价值取向
　　（一）谁最听企业的话
　　（二）提炼企业核心价值观
　　（三）核心价值观的转化
　　第五章 强大理念：给团队的执行力插上翅膀
　　企业倡导什么理念，团队行为就靠近什么；企业反对什么理念，团队的行为就远离什么。文化一旦融入团队的心智，会自动引发团队的行为。
　　一、理念是企业文化的枝干
　　二、打造理念的非权力影响力
　　（一）工作理念
　　（二）团队理念
　　（三）用人理念
　　（四）管理理念
　　（五）品质理念
　　（六）薪资理念
　　（七）节约理念
　　三、理念体系的提炼与提升
　　四、让企业文化理念落地生根
　　下篇 战无不胜：锻造一支知行合一的狼性团队
　　第六章 好体魄：修练筋骨，百炼成钢
　　制度是团队的共识，神圣不可侵犯；制度是企业的筋骨，漠视制度就是伤筋动骨。重大的制度要升级为企业的基本法，视之为制度中的制度。
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　　后记

　　    姜岚昕，世华智业投资集团董事长、北京华夏管理学院院长、北京中新企业管理学院名誉院长、北京大学民营经济研究院院长顾问、华夏经济园架构师、总裁教练、世界华人总裁协会会长、中华慈善总会宣传大使，著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家。他曾出版过《领导解放企业重生》、《感觉》《用心》、《油》、《魂》《管控》、《增长》等九部专著和《文化要软制度要硬》、《领导解放企业重生》、《管控》、《企业增长的新引擎》等九套教学光盘；他被企业家誉为“总裁教练”，他还是岚昕大爱基金、华夏教育基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人；他总是在各种险情、灾情发生的第一时间伸出援助之手，累计向公益组织和弱势群体捐款超过5000万元；他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使，他以大爱天下之心创办了中国的免费大学，倾力终身推动教育慈善事业，并因此受到多位党和国家领导人的亲切接见和高度赞誉；他先后被评为“中国教育行业十大风云人物”
　　    姜岚昕老师创办的系列高端总裁课程包括：总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁行销风暴、总裁演说风暴、董事长战略风暴、董事长智力风暴、企业文化咨询风暴等。

　　    《总裁风暴系列：文化要软、制度要硬》源自作者收费25800元的明星课程“总裁执行风暴”和收费36万元的“企业文化咨询风暴”的精华章节。10余年的时间，课程内容已经过上百万企业管理者实践证明确实有效；课程提供的方法已让70%的企业绩效递增30%～200%，20%的企业绩效递增200%以上……