与熊共舞：软件项目风险管理

　　第一篇  WHY
　　1 逆“风”而行
　　2 风险管理：成年人的项目管理
　　3 重提丹佛国际机场
　　4 风险管理的理由
　　第二篇  WHY NOT
　　5 反对风险管理的理由
　　6 不确定性的重负
　　7 运气
　　第三篇  HOW
　　8 量化不确定性
　　9 风险管理的方法
　　10 风险管理的处方
　　11 回到基础
　　12 工具和过程
　　13 软件项目的核心风险
　　14 风险发现的详细过程
　　15 风险管理动力学
　　16 增量式开发与风险缓解
　　17 风险缓解的终极策略
　　第四篇  HOW MUCH
　　18 价值量化
　　19 价值，另一个不确定性
　　20 敏感性分析
　　21 价值对风险的补偿
　　22 改进风险管理处方
　　第五篇  WHETHER OR NOT
　　23 风险管理的检验

　　风险越大，回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是，由于管理者的不审慎（他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到的态度”），软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境：要么承担风险而失败，要么回避风险而落后。
　　在《与熊共舞》中， Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险，并大胆（而审慎）地拥抱有价值的风险。于是，开发者们不必再左右为难。
　　书中，作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以最小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读完全书，读者将获得足够的知识，能够坦然面对软件项目中最常见的风险 √ 进度落后 √ 需求膨胀 √ 人员流失 √ 规约崩溃 √ 以及工作效率低下。
　　《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在（也理应存在），但你可以管理它们。