招聘与选拔实务手册

　　第2版总序
　　第1版总序
　　前言
　　第一章 人力资源管理中的招聘选拔
　　第一节 招聘选拔：战略的视角
　　第二节 招聘选拔中的新挑战
　　第三节 招聘选拔工作的地位
　　第二章 招聘选拔的基础
　　第一节 人力资源规划
　　第二节 工作分析
　　第三节 建立胜任特征模型
　　第三章 招聘策略
　　第一节 人员招聘是一项市场工作
　　第二节 人才吸引策略
　　第三节 著名企业的用人之道
　　第四章 招聘程序
　　第一节 招聘程序概述
　　第二节 一个典型的招聘程序
　　第三节 招聘程序的案例
　　第五章 获取职位候选人
　　第一节 外部招聘与内部招聘：该选哪一种
　　第二节 外部招聘的主要方法
　　第三节 内部招聘的主要方法
　　第六章 人员选拔评价基础
　　第一节 招聘中的人员选拔评价
　　第二节 人员选拔与评价的工具与方法
　　第三节 人才测评的主要内容
　　第四节 制订选拔评价方案
　　第七章 人员选拔评价方法：面试
　　第一节 面试前的准备
　　第二节 如何做面试
　　第八章 人员选拔评价方法：心理测验
　　第一节 能力测验
　　第二节 个性测验
　　第三节 使用心理测验应注意的问题
　　第九章 人员选拔评价方法：评价中心
　　第一节 评价中心简介
　　第二节 无领导小组讨论
　　第三节 文件筐测验
　　第十章 员工的录用
　　第一节 员工录用过程中的几项重要工作
　　第二节 员工人职
　　第十一章 与招聘有关的法律规定
　　第一节 国内企业招聘国内员工的相关法律规定
　　第二节 国内企业聘用外国人的相关法律规定
　　第三节 内地用人单位聘用台湾香港澳门居民的相关法律规定
　　第十二章 招聘选拔实战演练
　　第一节 招聘选拔：你准备好了吗?
　　第二节 一个完整的招聘选拔过程案例
　　参考文献

　　吴志明，清华大学经济管理学院副教授，北京师范大学心理系硕士、博士，杭州大学心理系学士，曾任浙江省开化县人民法院书记员和助理审判员，研究方向为组织行为与人力资源管理；目前兴趣侧重于团队有效性、人事测评等方面，合著有《组织行为学》、《现代实用人才测评技术》等书，曾参与多家国内企业的管理咨询工作。

　　《招聘与选拔实务手册》通过对招聘选拔工作全过程的介绍，建立招聘选拔的系统思维。重点介绍操作性的工具和方法，但又不乏全面性和系统性，强调了以战略的视角来看待招聘选拔工作，启发读者从更高的层面反思招聘选拔工作。为了体现人力资源管理与公司业务的关联性，书中增加了不同的战略选择对员工招聘活动的影响内容，以及与员工招聘有关的法律法规方面的内容，突出了一些新的观念、新的方法，并提供了自我测试题，帮助读者对招聘选拔中的一些关键问题进行回顾和梳理。