平衡计分卡与薪酬管理经典案例解析

　　第一章 平衡计分卡与薪酬管理
　　1.1 平衡计分卡体系介绍
　　案例解析一：山东某工程机械公司战略运作体系示例
　　1.2 平衡计分卡与薪酬管理链接的意义
　　1.3 企业薪酬设计操作步骤
　　第二章 战略地图开发
　　2.1 运用战略地图描述公司的战略
　　2.2 战略地图绘制第一步——财务目标的设定
　　2.3 战略地图绘制第二步——客户维度分析
　　案例解析一:EDD公司市场细分案例分析
　　2.4 战略地图绘制第三步——内部运营分析，选择战略主题
　　案例解析二：xx（苏州）有限公司内部运营分析的示例
　　2.5 战略地图绘制第四步——链接组织发展层面，支持内部运营
　　2.6 整理战略图、卡、表文件
　　案例解析三：山东某化工（集团）有限公司战略地图示例
　　第三章 战略执行责任机制设计
　　3.1 编制公司层面的经营绩效计划
　　案例解析一：北京某控股集团有限公司一子公司经营绩效计划示例
　　3.2 编制部门经营绩效计划
　　案例解析二：中国xx集团价值树分解示例
　　案例解析三：ABP科技公司部门指标体系设计示例，
　　案例解析四：山东xx工程机械公司《部门经营绩效指标解释表》示例（部分）
　　3.3 经营绩效计划支持——员工个人绩效计划，
　　第四章 薪酬战略与岗位价值评估
　　4.1 澄清公司的薪酬战略
　　4.2 关于中国企业薪酬战略补充探讨
　　案例解析一：中xx科技股份有限公司薪酬战略描述示例
　　4.3 岗位价值评估
　　案例解析二：长春一汽xx集团有限公司岗位价值评估文件示例
　　4.4 岗位价值评估的前提——岗位分析
　　案例解析三：xx药业股份有限公司岗位说明书示例
　　4.5 岗位价值评估的前提——能力素质模型建模
　　第五章 薪酬数据收集与分析、薪资架构设计
　　5.1 薪酬数据收集与分析技术介绍
　　案例解析一：中x科技股份有限公司薪资数据回归分析
　　案例解析二：中xx科技股份有限公司福利分析示例
　　5.2 薪资架构设计
　　……
　　第六章 员工福利规划与中长期激励设计
　　第七章 薪酬管理流程、制度与表单设计

　　    秦杨勇先生
　　    中国平衡计分卡集团管控权威专家
　　    佐佳咨询集团中国区首席管理顾问
　　    北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、中航大学、华电高培中心客座教授。
　　    秦先生是我国管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验最丰富的管理咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡战略规划并将其运用于集团管控；个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略绩效管理》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社等出版。
　　    秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务客户有中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、贵州中烟集团、飞乐股份沪工电器、国家电网、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、绍兴振德等企业。
　　    

　　    《平衡计分卡与薪酬管理经典案例解析》主要阐述了如何运用平衡计分卡为核心工具来开展公司全方位的管理变革：如何以平衡汁分卡为核心平台来规划公司战略、设计管控模式、优化管控流程与组织架构、加强风险内控、提升人力资源管理与企业文化等通过本书的阅读你将会掌握平衡汁分卡是如何从战略高度来统帅公司及其他管理系统的建设与运行。