全能管理词典：60个全新经典管理工具和模型

　　第1篇 战略管理工具
　　1．PEST分析——战略外部环境分析的基本工具
　　概念含义
　　主要内容及分析
　　分析流程
　　分析意义
　　运用领域
　　与SWOT分析的关系
　　实例分析
　　2．波士顿矩阵法——制定公司层战略最流行的方法
　　概念含义
　　主要内容
　　分析步骤
　　方法应用
　　思想理念
　　方法特点
　　适用范围
　　实例分析
　　3．战略集团分析——行业内企业竞争格局分析工具
　　概念含义
　　战略集团图
　　工具分析
　　实例分析
　　4，波特价值链分析模型——战略决策时资源分析的理论模型
　　概念含义
　　主要内容
　　工具分析
　　特点、意义与局限
　　工具应用
　　实例分析
　　5．波特五力分析模型——行业竞争战略最流行的分析工具
　　概念含义
　　内容分析
　　工具特点
　　工具应用
　　与一般战略的关系
　　实例分析
　　6．核心竞争力分析——分析企业有效竞争和成长的重要工具
　　概念含义
　　内容分析
　　核心竞争力构建
　　实例分析
　　7．麦肯锡三层面法——企业设计略规划实施工具
　　概念含义
　　内容分析
　　分析运用
　　实例分析
　　8．SWOT分析——战略规划和竞争情报的经典分析工具
　　概念含义
　　工具分析
　　SWOT矩阵类型
　　工具特点
　　工具应用
　　实例分析
　　9．GE矩阵——业务战略单元发展战略的分析工具
　　概念含义
　　分析应用
　　与BCG矩阵的比较
　　实例分析
　　10．战略钟模型——分析企业竞争战略选择工具
　　概念含义
　　内容分析
　　实例分析
　　11．利益相关者分析——战略
　　制定和战略评价分析工具
　　概念含义
　　工具分析
　　实例分析
　　12．PIMS分析法——有效的战略评价分析工具
　　概念含义
　　主要内容137分
　　析应用
　　13．7s模型——分析评价组织绩效与企业战略相适应的工具
　　概念含义
　　工具分析
　　实例应用
　　14．平衡计分卡——最具影响力的战略绩效管理工具
　　概念含义
　　内容分析
　　实施应用
　　作用与不足
　　实例分析
　　15．KPI-国际通行的企业经营绩效成果测量和战略管理工具
　　概念含义
　　主要特点
　　实施运用
　　优点与缺点
　　实例分析
　　……
　　第二篇 人力资源管理工具
　　第三篇 生产管理工具
　　第四篇 营销服务管理工具
　　第五篇 项目物流管理工具
　　第六篇 财务管理工具

　　    孙连才，1973年12月出生于河南省封丘县，九三学社社员，工商管理硕士、管理学博士。华中科技大学MBA兼职导师；北大纵横管理咨询集团高级合伙人，历任集团战略委主委、品牌委主委、文化产业中心总经理和武汉运营中心总经理；中国MBA联盟第一、二届顾问委员会秘书长、第四届主任委员；第十二届湖北省青联委员。
　　    深度主持参与中材集团全面预算、湖北金洋股份薪酬绩效、宁夏瀛海集团集团管控、安阳烟草标杆管理、重庆大晟资产经营集团战略规划、重庆兴荣资产集团战略规划、吉林维多利农业战略规划、湖北交投“十二五”战略规划、河南安信投资战略规划、中国电子科技集团十五所战略规划等几十个管理咨询项目。
　　    在《管理世界》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《销售与市场》、《经理人》、《21世纪经济报道》、《中国产经新闻》、《新财经》、《董事会》等报刊杂志发表文章40多篇。
　　    研究方向：战略管理、人力资源、企业集团管控和文化产业等专业领域。
　　    编著出版：《企业集团管控》、《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合》、《文化产业教程》《企业实践企业战略系统制定》；参与编著教材《新编管理会计》。

　　    《全能管理词典：60个全新经典管理工具和模型》分别从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选了60个全新的经典管理策略和模型，涵盖了企事业单位、公司、机构管理者管理实践中最常遇到的各类问题，每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证，历久弥珍，更有拿来即用的283幅管理图表，让本土的一线管理者轻松掌握海外最新的管理策略。
　　    《全能管理词典：60个全新经典管理工具和模型》实现了海外引进与本土实战的首次对接，已成为管理者、学者和管理咨询从业人员案头必备的工具书！