高效管理的N种工具

　　第一章  自我管理工具
　　工具1  学习力
　　工具2  时间管理
　　工具3  情感管理
　　工具4  沟通管理
　　工具5  纠缠管理
　　工具6  专业知识管理
　　工具7  自我评价
　　第二章  战备管理工具
　　工具8  企业战略模型
　　工具9  麦肯锡7S战略模型
　　工具10  平衡计分卡
　　工具11  标杆管理
　　工具12  波士顿矩阵
　　工具13  国际化进入战略
　　工具14  基本竞争战略
　　工具15  价值链分析
　　工具16  竞争者分析
　　工具17  基准化分析
　　工具18  SWOT分析
　　工具19  PEST分析
　　工具20  GE矩阵
　　工具21  五种力量模型
　　工具22  行业生命周期
　　第三章  组织管理工具
　　工具23  企业文化管理
　　工具24  组织发展阶段模型
　　工具25  扁平化组织结构
　　工具26  组织结构设计
　　工具27  组织变改
　　工具28  学习型组织
　　工具29  知识型组织
　　工具30  二元核心模式
　　工具31  组织生命周期
　　第四章  人力资源工具
　　工具32  人力资源信息系统
　　工具33  LIFO管理系统
　　工具34  人才招聘与挑选
　　工具35  员工培训
　　工具36  抽屈式管理
　　工具37  绩效管理
　　工具38  薪酬福利管理
　　工具39  职务分析
　　工具40  360度考核法
　　工具41  工作满意度
　　第五章  营销管理工具
　　工具42  市场细分
　　工具43  消费行为模型
　　工具44  产品生命周期
　　工具45  市场营销组合策略
　　工具46  销售渠道管理
　　工具47  品牌营销
　　  ……
　　第六章  财务管理工具
　　第七章  质量管理工具
　　第八章  信息管理工具

　　    “工欲善其事，必先利其器。”作为一个管理者，要想高效成功地做好自已的工作，从激烈残酷的竞争中脱颖而出，熟练掌握各种管理工具是必修课。《高效管理的N种工具》从自我管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、质量管理、信息管理八个方面总结了N种最常用，也是最实用有效的管理工具。企业管理者如果撑握了这些工具，就能够更有效地管理企业、组织员工，以提升企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。