有人才有可能

　　前言
　　第1章 谁是真正的统帅
　　HR第一，老板第二
　　谁在主宰企业
　　企无人则止
　　人才就是资本
　　造物先造人
　　经营人才就是经营企业的资本
　　人才造就企业
　　员工的成功推动了企业的成功
　　精英成就企业
　　庸才埋葬企业
　　没有完美的个人。只有完美的团队
　　没有人可以独自成功
　　唐僧师徒四人你裁哪一个
　　战略优势源自人才的团队精神
　　唯有归零。才能获得
　　归零的真谛
　　愚蠢的正所长
　　企业选人才，人才选环境
　　唯有归零，才能获得
　　第2章 HR的成功秘籍
　　有人才不一定成功。没有人才一定不成功
　　一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝
　　有人才，失败是暂时的
　　和人才谈一场恋爱
　　与人才恋爱的4个时期
　　人才就像是个女朋友
　　情人眼里出西施
　　门当户对的爱情
　　企业里的爱情润滑剂
　　第3章 眼睛，HR的首要工具
　　人才的本质
　　中国企业的人才意识淡漠
　　困境下的中国企业人才意识的萌芽
　　何为“国宝”
　　人≠人才
　　人才不仅是英雄人物
　　人才评价是由企业作出的
　　忠诚是根本。能力是保证．
　　一片森林的罹难
　　难道聪明才智不重要
　　聪明才智是不可或缺的
　　忠诚是根本，能力是保证
　　把握选人的维度
　　如何把握好选人的维度
　　关键维度指标
　　STAR法选人才
　　避免维度的误区
　　将味精瓶子的孑L钻大一些
　　第4章 细节蒸垫!型塾的用人风格
　　贡献是标准，过程做管控
　　贡献是产生生产力的源泉
　　一个桃子赢来的奖励
　　结果重要，还是过程重要
　　落地与量化驱动成功
　　八折心态
　　老媒婆的“高招”
　　情人并非真的是西施
　　8分心态10分效果
　　加大人才的“马达”
　　农夫的计划
　　培训提升企业效能
　　甲骨文和波音公司的训练营计划
　　加大人才的“马达”
　　培养员工要讲究“度
　　缔造坚强的中层
　　中层的作用
　　优秀经理李普
　　管理人才的人才
　　授权与监督，用好中层
　　优化定位与组合
　　小兔子学游泳的启示
　　弥勒佛与韦陀的搭配
　　唐太宗的用人之道
　　优化定位与组合，用好人才思
　　维决定行为。主动击退被动
　　三个农民引发的管理思考
　　僵化思维阻碍人的行为
　　培养人才的多元思维
　　留下主动的人，让被动的人离开
　　妙用跟进与“三明治”批评
　　第5章 巧妙留人，HR的温柔一面
　　留人，在博弈中双赢
　　囚徒困境
　　打破“囚徒困境”
　　公平来自博弈
　　期待理论
　　需求激励留人
　　激励的80／20定律
　　分手亦是朋友
　　离职之祸
　　一张特殊的订单
　　分手亦是朋友

　　    胡八一，博士。国内著名的人力资源管理“落地派”创始人；柏明顿人力资源管理咨公司首席顾问师；曾任松下电器人事处处长、杜邦(中国)公司人力资源总监。
　　    主要荣誉：
　　    2008年金牌培训师
　　    2007年中国行业发展杰出英才
　　    2007年中国人力资源行业十大风云人物
　　    2006年中国人力资源大奖十佳人物
　　    2004、2005年全国十大杰出咨询师(唯～蝉联者)
　　    2003年全国十大培训师
　　    2002年人力资源管理技术杰出贡献奖
　　    其他主要著作：
　　    《8.11绩效量化技术》
　　    《8.11绩效量化案例精选》
　　    《人力资源规划实务》
　　    《三三制薪酬设计案例精选》
　　    《岗位说明书案例精选》
　　    《激励员工全攻略》
　　    《组织架构与部门职能设计案例精选》
　　    《能力素质模型构建与应用案例精选》

　　    《有人才有可能》通过寓言、生活常识、身边的故事、企业案例，深入浅出地告诉我们一个看似简单却又富含深意的真理：有人才有可能。为什么面对中国这个广阔的市场，企业却毫无竞争力？为什么企业做不大、做不长、做不久？为什么企业出现问题总是互相推诿、执行不力？究其根本原因，都是在人才观念及管理方面出了问题。对企业来说，一切管理，都是针对人的管理；一切企业行为，都是人的行为；而一切竞争活动，归根到底都是对人的竞争。因此，有人才有可能。古人云：“千军易得，一将难求。”人才是决定企业核心竞争力的最重要因素。
　　    当今早已不是资本原始积累的时代，资金、技术、产品有可能带给你暂时的成功，但只有拥有人才，才能最终将这些优势集中起来，使企业取得持续成功。因此，有人才有可能。