创新必读书系：创新的困境

　　目　录
　　丛书序
　　致　谢
　　引　言 / 1
　　第一章　创新的环境 / 3
　　第二章　为何多数人比想象的更有创意 / 21
　　第三章　为什么头脑风暴还不如不开会 / 49
　　第四章　为什么你不可能在你的家乡成为一个先知 / 83
　　第五章　如此有创意，为什么竞争对手没有动静 / 111
　　第六章　为什么我的创新意味着你必须改变 / 141
　　第七章　如何应对一个非常困难的问题，并且完全不受它的影响 / 169
　　第八章　不容失败 / 201
　　附录一　使用评估结果 / 223
　　附录二　创新团队契约准则 / 227
　　附录三　创新书架 / 229

　　戴维·欧文斯，管理科学与工程专业博士、工业产品设计专业硕士、注册电气工程师，现任美国田纳西州纳什维尔市范德堡大学管理学院教授，是管理人员发展研究所主任，也是知名演讲人。他曾赢得多项教学大奖，主要研究领域为创新和新产品开发。他曾为众多国内外机构和公司提供过咨询服务，如美国航空航天局、日产LEAF电动汽车、思科等；也曾为多家世界知名的公司设计过产品，包括戴勒姆奔驰、苹果电脑、戴尔电脑等。同时，他还是大型消费电器公司格里芬科技的首席执行官。

　　《创新必读书系：创新的困境》归纳了六大创新约束——个人、团体、组织、行业、社会和技术。书中列举了现实生活中的大量事例，对创新受到的约束及原因做了详细剖析，并提出了应对之策。每章都有“诊断调查表”对不同约束进行评估，这些评估基于欧文斯的研究工作和咨询工作，能帮助组织解决最紧迫、最危险的约束。书中还探讨了进行创新时可能会出现的影响大局的事件，为组织拟定创新战略提出了可行的步骤。