创新必读书系：创新的团队

　　丛书序
　　致谢
　　前言
　　第―部分
　　讲故事
　　引言／1
　　第一章  麻烦来了／9
　　第二章  是鸭子吗／19
　　第三章  总结／25
　　第四章  需求和出路／31
　　第五章  想“想”／43
　　第六章  心智绘图／49
　　第七章  问得很好／55
　　第八章  从疯狂到可行／65
　　第九章  整合不可能／73
　　第十章  当心理想／81
　　第十一章  保护创新／89
　　第十二章  做好准备／93
　　第十三章  思海归一／101
　　第十四章  何为POINt／111
　　第十五章  让人认可／119
　　第十六章  完美收官／131
　　尾声：他们的近况／135
　　第二部分
　　四种创新思维方式
　　第十七章  应用模型／139
　　第十八章  发现问题／141
　　第十九章  想出办法／149
　　第二十章  制订方案／157
　　第二十一章  实施计划／163
　　第二十二章  拧成一股绳／167
　　第二十三章  为成功创造条件／171

　　克里斯·格里瓦斯，组织和领导力咨询顾问，专长于提高个人、团队和组织的创意能力。他的客户包括安永会计事务所、儿童医疗中心、纽约大学等。
　　杰拉德·普齐奥，美国布法罗市国际创新研究中心的系主任和教授，Foursight培训公司合伙人。他是备受欢迎的作家、演讲家，BBC、费雪、卡夫等国际公司的咨询顾问。

　　《创新必读书系：创新的团队》通过一个吸引人的商业故事，展示了人们潜在的工作风格偏好对团队和工作结果的影响。通过展现培养成功团队的突破性思维过程，作者介绍了以FourSight为基础的独特有效的工具，可以帮助从专业人士到职场新人提高解决问题的能力。
　　《创新必读书系：创新的团队》适合职场人士、管理者、创新研究学者阅读。