象棋管理学：运筹调兵遣将决胜人生布局

　　第一章 排兵布局——规划你的棋子／1
　　第一节 象棋的历史／2
　　第二节 调兵遣将：象棋与员工管理／4
　　一、知人熟人，明确工作重点／4
　　二、用人之长，调动员工积极性／8
　　三、激人励人，满足员工需求／11
　　第三节 局道：智慧与精神／15
　　一、局是一门技术，也是一门艺术／16
　　二、“棋局”与“人局”／18
　　第四节 华旗的象棋文化／21
　　第二章 将帅之才——高层管理者或领导者／25
　　第一节 学会做别人的工作／26
　　一、“拴链制敌”谈授权／26
　　二、“帅助车炮”靠信任／30，
　　第二节 大将之风，扭转乾坤／33
　　一、成

　　陈建辉，中国人民大学博士研究生，现就职于国家人事部中国人事科学研究院。主讲企业及公共部门人力资源管理、人力资源管理中的法律实务等相关课程，研究领域为组织与人力资源管理、公共政策和社会保障。自2002年以来，参加了包括公务员制度、人才战略与规划、非公组织人力资源管理、人才市场建设等十几个国家和省部级科研项目，主持和参与了包括电信、化工、石油、电子、高校、医院等多家各类企事业单位的管理咨询工作。在国内学术期刊和管理杂志上发表数篇学术论文，著有《大师也解决不了的中国管理问题》等书。

　　中国象棋艺术与人力资源管理结合的完美典范，象棋高手善于使用分配棋子，懂得调度，扬长避短，发挥棋战的强大威力。卓越的管理者了解下属的特点，通过合理运用，在人员配置上实现资源最大化。棋如人生，棋更如管理。马行日，象走田，炮隔山打，车走直线，将帅不出城，小卒一去不返乡……7颗棋子，7种类型的人，基本上已经涵盖了各类员工的特点，关键在于管理者如何运用。从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。灵活运用、左右调度、排兵布阵，充分发挥每一颗棋子的特点和长处，以一种资源最佳配置的状态来迎战，淋漓尽致地发