软件项目管理

　　第1章 软件项目管理导论
　　1.1 软件项目管理概述
　　1.1.1 项目管理的发展
　　1.1.2 什么是项目
　　1.1.3 什么是项目管理
　　1.1.4 项目管理环境
　　1.1.5 软件工程与项目管理
　　1.2 软件项目分类
　　1.3 企业愿景
　　1.4 项目成功需要的关键投入
　　1.5 软件项目开发过程
　　1.6 软件项目管理的重要性
　　1.6.1 失控项目定义
　　1.6.2 失控项目特征
　　1.6.3 技术问题
　　1.7 CMM模型
　　1.7.1 CMM概述
　　1.7.2 CMM的内部结构
　　1.7.3 CMM的5个等级
　　1.7.4 CMM中5级的发展关系
　　第2章 组织平台
　　2.1 组织机构与决策机制
　　2.1.1 组织的定义
　　2.1.2 组织平台与项目决策
　　2.2 常见软件组织形式
　　2.2.1 简单的软件开发组织
　　2.2.2 普通的软件开发组织
　　2.2.3 较成熟的软件开发组织
　　2.2.4 开发组织的选择与设定
　　2.3 CMM中的组织
　　2.3.1 CMM中的关键工作组
　　2.3.2 物理组与逻辑组
　　2.3.3 组织的完善与独立性
　　2.3.4 关键角色
　　第3章 软件项目立项
　　3.1 识别潜在项目
　　3.2 产品立项
　　3.2.1 商业目标
　　3.2.2 产品战略
　　3.2.3 产品的5个层次
　　3.2.4 产品定位战略
　　3.2.5 产品开发立项
　　3.2.6 产品立项报告
　　3.3 定制项目立项
　　3.3.1 项目选择
　　3.3.2 合同签定要注意的问题
　　3.3.3 定制项目立项报告
　　3.4 立项评审
　　3.5 技术人员在立项中的责任
　　第4章 软件开发过程
　　4.1 需求确定
　　4.1.1 把握系统需求
　　4.1.2 需求管理的实施过程
　　4.1.3 需求变更管理
　　4.1.4 需求分析提交的结果
　　4.1.5 角色划分
　　4.2 软件设计
　　4.2.1 概要设计
　　4.2.2 详细设计
　　4.3 编码
　　4.3.1 编码标准
　　4.3.2 编码风袼
　　……
　　第5章 软件估算
　　第6章 软件项目计划
　　第7章 软件配置管理
　　第8章 软件质量管理
　　第9章 软件度量
　　第10章 风险管理
　　第11章 软件外包管理
　　第12章 人力资源管理与团队建设
　　第13章 软件知识产权管理
　　第14章 项目经理面临的政治
　　第15章 项目管理技巧
　　参考文献

　　    康一梅，博士现为北京航空航天大学软件学院教授、研究生教学副院长，曾任北京首创前锋信息科技有限公司技术总监、亚迅数码电子有限公司研发部经理、北京金益康新技术有限公司技术总监兼研发中心总经理等职，负责完成20多项产品与项目的研发，所设计的产品销售额数亿，拥有两项软件产品知识产权，发表论文30多篇，已出版三本书教材，其中，《嵌入式软件设讲》获2008年北京市精品教材，获两项教学成果奖一等奖，一项教学成果二等奖。

　　    《北京高等教育精品教材·软件工程系列教材：软件项目管理》系统介绍了软件项目管理的理论、方法与案例，全书共分15章，内容包括软件项目管理、组织平台、软件项目立项、软件开发过程、软件估算、软件项目计划、软件配置管理、软件质量管理、软件度量、风险管理、软件外包管理、人力资源管理与团队建设、软件知识产权管理、项目经理面临的政治、项目管理技巧。
　　    《北京高等教育精品教材·软件工程系列教材：软件项目管理》适合软件工程及计算机相关专业的研究生使用，也可作为软件领域开发人员的参考书。