第1章 体验用Project做项目管理
1.1 使用Project管理项目的优势
1.1.1 用Project直观显示项目进程
1.1.2 用Proiect有效监控资源使用
1.1.3 用Proiect精确控制项目成本
1.1.4 用Proiect动态调整任务变更
1.1.5 用Project高效解决跟踪问题
1.1.6 用Project轻松实现网络协作
1.2 认识Proiect软件的窗口环境
1.2.1 Project软件的界面特点
1.2.1.1 主界面
1.2.1.2 向导栏及使用特点(新增功能)
1.2.1.3 学习界面的指导
1.2.2 Proiect软件的使用特点
1.2.3 关于用好Project软件的一些具体问题
1.2.3.1 比较适合使用Project软件的环境
1.2.3.2 什么人适合使用Pro.ject软件进入项目管理
1.2.3.3 用好Project软件的基本条件
1.3 Project2002功能简介
1.3.1 认识Project2002的版本及应用范围
1.3.2 简要介绍Proiect2002的若干新功能
1.3.2.1 在辅助学习方面的新功能
1.3.2.2 在排定和跟踪任务方面的新功能
1.3.2.3 信息查看方面的新功能
1.3.2.4 与Office其他软件集成方面的新功能
1.3.2.5 在网络协作方面的新功能
1.3.2.6 与ProiectProfessional版相关的功能说明
1.3.3 用“Proiect2002向导”创建简单项目(新功能)
第2章 为项目创建任务列表
2.1 为项目管理建立相应的任务列表
2.1.1 创建项目并定义项目初始信息
2.1.2 为项目建立普通任务列表
2.1.2.1 建立项目的任务列表
2.1.2.2 为任务设置预估工期
2.1.3 用其他Office软件建立项目的任务表(新功能)
2.1.3.1 模板“MicrosoftProlject计划导入导出”的应用技巧
2.1.3.2 将Outlook中设置的任务导入Proiect
2.1.4 为项目建立特殊类型的任务
2.1.4.1 创建“周期性任务
2.1.4.2 添加“阶段点任务
2.1.4.3 介绍“关键任务
2.2 对任务表进行结构性编辑
2.2.1 任务的升降级编辑一生成“摘要任务
2.2.2 对任务进行的结构性位移
2.2.3 任务的展开和折叠
2.3 建立任务间的链接关系
2.3.1 任务的链接及4种链接类型
2.3.1.1 用常规方法建立任务之间的链接
2.3.1.2 断开任务之间的链接
2.3.1.3 调整任务之间的链接关系
2.3.2 用超前和滞后方式处理任务关系
2.4 任务的其他编辑技巧
2.4.1 常规编辑操作技巧
2.4.1.1 准确选择编辑对象
2.4.1.2 任务表的常规编辑操作
2.4.1.3 撤消与恢复上一步操作
2.4.1.4 图表的常规编辑操作
2.4.1.5 图表的复制技巧(新功能)
2.4.2 项目创建过程中的特殊编辑操作
2.4.2.1 改变任务的工期
2.4..2.2 调整任务的起止时间
2.4.2.3 在图表中拆分任务
2.4.3 为任务添加辅助信息
2.4.3.1 设置任务的限制条件
2.4..3.2 为任务添加批注说明
2.5 修饰项目中的任务
2.5.1 独立任务的修饰
2.5.1.1 修饰表格文字的格式
2.5.1.2 修饰“甘特图”图形格式
2.5.2 任务的批量修饰
2.5.3 网格的修饰
2.5.4.刻度的修饰
2.5.4.1 图表时间刻度的常规调整方法
2.5.4.2 增减时间刻度的层次(新功能)
2.6 保存并查看项目信息
2.6.1 保存项目文件
2.6.1.1 新项目文档的保存方法
2.6.1.2 更名保存
2.6.2 浏览项目信息
2.6.2.1 利用任务结构处理宏观与微观查看
2.6.2.2 快速对应表任务与相关图形
2.6.2.3 用不同的视图查看项目内容(新增功能)
2.6.3 打印项目内容
2.6.3.1 打印任务列表和“甘特图”
2.6.3.2 打印任务报告
第3章 创建项目管理用资源表
3.1 为项目管理建立相应的资源表
3.1.1 认识“资源”在项目管理中的作用
3.1.1.1 资源的类型和使用条件
3.1.1.2 关于资源可用性问题
3.1.1.3 项目管理中资源的分配原则和策略
3.1.2 为项目建立资源工作表
3.1.2.1 建立项目资源基本信息
3.1.2.2 添加资源的成本信息
3.1.2.3 为资源设置工作时间
3.1.2.4 其他建立资源表的方法(新功能)
3.1.3 关于“资源工作表”的简单编辑
3.1.3.1 在“资源工作表”中添加新资源
3.1.3.2 从“资源工作表”中删除资源
3.1.3.3 更改“资源工作表”中资源信息
3.2 为任务分配资源
3.2.1 为项目中的任务分配可用资源
3.2.1.1 为任务分配资源的方法
3.2.1.2 从任务中删除已分配资源
3.2.1.3 为任务替换已分配的资源
3.2.2 资源分配中特殊情况的处理方法
3.2.2.1 为一个任务分配多个资源
3.2.2.2 “投入比导向日程排定”方法
3.2.2.3 资源组
3.3 处理资源的过度分配
3.3.1 资源过度分配的成因及查看方法
3.3.1.1 分析资源过度分配的成因
3.3.1.2 确定资源过度分配状态的几种方法
3.3.2 用资源控制法解决资源的过度分配
3.3.2.1 用调整资源单位法解决资源的过度分配
3.3.2.2 用删除任务资源法处理资源的过度分配
3.3.2.3 用替换资源法解决资源的过度分配
3.3.2.4 用调整资源工作量法解决资源的过度分配
3.3.3 用任务控制法解决资源的过度分配
3.3.3.1 用任务链接法错开冲突资源
3.3.3.2 用改变工期(或工时)法解决资源的过度分配
3.3.3.3 用拆分任务法解决资源的过度分配
3.3.4 其他控制方法
3.3.4.1 用减少任务法解决资源的过度分配
3.3.4.2 添加限制处理法
3.3.4.3 用改变资源日历的方法处理资源过度分配
3.3.4.4 设置加班方法
第4章 创建项目管理应具备的基础知识
4.1 创建项目管理的工作流程
4.1.1 做好项目规划，保证项目结构合理
4.1.1.1 与项目规划相关的事项
4.1.1.2 明确“项目信息”对话框的作用
4.1.2 细化项目任务，创建任务列表
4.1.2.1 任务的类型和创建方法
4.1.2.2 关于“任务信息”对话框的使用技巧
4.1.2.3 任务的结构与链接编辑
4.1.3 编辑修饰项目，突出显示项目信息
4.1.4 建立配置资源，增强项目管理能力
4.1.5 保存查看项目，做好优化跟踪准备
4.1.5.1 关于项目文件的保存
4.1.5.2 关于项目文件的打印与输出
4.1.6 规范化创建项目的练习
4.2 自主学习Proiect的特殊技巧
4.2.1 有效利用软件提供的快捷工具
4.2.1.1 有效使用快捷方式(键)
4.2.1.2 掌握工具栏按钮的应用
4.2.1.3 鼠标与键盘的配合应用
……
第5章 更有效地管理项目资源
第6章 更有效地管理项目成本
第7章 优化项目计划
第8章 项目的跟踪管理
第9章 项目的沟通与协作
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