油气勘探项目管理工作手册

　　前言
　　第一章 立项
　　1.1 立项的概念、内容及程序
　　1.2 项目建议书
　　1.3 项目可行性研究
　　1.4 专家评审
　　1.5 立项报告
　　附录 经济评价技术经济指标的意义及计算方法
　　第二章 项目经理部
　　2.1 项目经理部的任务和职责
　　2.2 项目经理部的组建
　　2.3 项目经理部的权限
　　2.4 项目经理
　　2.5 项目经理部人员的职责及管理
　　2.6 项目研究设计组
　　2.7 项目监督组
　　第三章 项目总体设计与年度部署
　　3.1 项目总体设计
　　3.2 项目年度部署
　　第四章 单项工程设计
　　4.1 非地震物化探工程设计
　　4.2 地震勘探工程设计
　　4.3 探井井位设计
　　4.4 探井地质设计
　　4.5 探井工程设计
　　4.6 探井试油地质设计
　　第五章 招标
　　5.1 招标类型
　　5.2 招标方式
　　5.3 招标程序
　　5.4 招标准备
　　5.5 招标
　　5.6 投标
　　5.7 决标
　　5.8 其它问题
　　第六章 合同
　　6.1 勘探项目合同类型
　　6.2 项目合同的选择与组合
　　6.3 项目合同的主要条款及其有效性
　　6.4 项目合同谈判
　　6.5 合同的履行与管理
　　6.6 合同变更
　　6.7 违约、争议和仲裁
　　第七章 单项工程实施
　　7.1 施工准备
　　7.2 单项工程施工
　　7.3 单项工程验收和竣工结算
　　第八章 项目调整
　　8.1 调整依据及原则
　　8.2 调整方案
　　8.3 调整程序
　　第九章 项目考核及竣工验收
　　9.1 项目考核
　　9.2 项目竣工与验收
　　第十章 审计
　　10.1 审计的职能、作用和任务
　　……
　　第十一章 保密
　　第十二章 油气市场
　　附录

　　    《油气勘探项目管理工作手册》是我国第一部油气勘探项目管理手册，它在全面、系统地研究我国陆上油气勘探项目管理运作特点的基础上，运用项目管理的一般原理，提出了勘探项目各运行阶段的管理程序和管理方法。全书共分十二章，即立项、项目经理部、项目总体设计与年度部署、单项工程设计、招标、合同、单项工程实施、项目调整、项目考核及竣工验收、审计、保密、油气勘探市场，书后还附有总公司颁布的几个规范，是一本实用的工具书。
　　    可供石油企业从事油气勘探的各级领导和项目管理人员、勘探服务公司及研究院有关人员参考。