执行术：完成任务的26种方法

　　第1章 端正态度，让有效执行在头脑中扎根
　　1.态度决定执行力度
　　2.态度，源于爱上工作
　　3.要转变态度，先转变观念
　　4.唤醒执行者的内心激情
　　5.有执行力的人，不会逃避责任
　　6.培养员工战胜困难的勇气
　　第2章 有令必行，执行者的职场通则
　　1.纪律，有效执行的第一要义
　　2.服从是执行者的第一操守
　　3.执行没有“不可能”三个字
　　4.执行就是将计划落到实处
　　5.三流的点子，一流的执行
　　第3章 拒绝借口，改“绝不可能”为“绝对可能”
　　1.决心是有效执行的基石
　　2.让员工找方法，不找借口
　　3.1 ％的希望，100％的努力
　　4.“专注”，才能挖掘出自身的能量
　　第4章 正确决策，有效执行的必要条件
　　1.指导力决定执行力
　　2.决策好，才能落实好
　　3.尊重事实，才能尊重真理
　　4.让下属为你把把关
　　第5章 量化愿景，让执行力成为一种动力
　　1.有效执行从制订目标开始
　　2.将目标分解成每个人的任务
　　3.找准“参照物”，让下属直奔目标
　　4.让员工知道自己该做什么
　　第6章 完善制度，打造精准高效的执行力
　　1.制度的问题：责任不清
　　2.可以改造的是制度，而不是人性
　　3.建立简洁高效的人性化执行制度
　　4.管理者都是员工的“服务人员”
　　第7章 流程化，越有操作性执行越到位
　　1.流程建立是所有工作的起点
　　2.执行不按流程走，等于没有执行力
　　3.优化流程是提高执行力的必由之路
　　4.“科学的程序”是执行的保障
　　第8章 细化方案，关注关键的执行细节
　　1.1 ％的疏忽，导致100％的失败
　　2.不要放过任何可以改进的地方
　　3.把执行落实在每一个环节中
　　4.控制关键的流程和细节
　　第9章 完善战略，打造发现问题的火眼金睛
　　1.战略规划是领导者最重要的工作
　　2.准备是成功的保证，是执行力的前提
　　3.战略越精炼，就越容易被彻底地执行
　　第10章 变革创新，放大有效执行力的杠杆
　　1.创新能力是执行力的灵魂
　　2.死板的执行，意味着失败
　　3.思考能力是锻炼出来的
　　4.把创新执行力机制坚持到底
　　第11章 开放策略，建立执行与策略之间的良性循环
　　1.提升领导力，改善执行环境
　　2.最好的控制者是参与执行的人
　　3.创造价值比完成任务更重要
　　第12章 简单制胜，简单才能实现高效率
　　1.把复杂的工作简单化
　　2.只有简单，才容易复制
　　3.指令越简洁，越有利于执行
　　4.扁平的组织，更有利于执行
　　第13章 职业化，执行力就是任用会执行的人
　　1.像挑选对象一样挑选员工
　　2.用对人比把人用对更重要
　　3.让人的执行力发挥最大的效用
　　4.培养最能为公司赚钱的员工
　　第14章 赢在中层，打造有执行力的“领头羊”
　　1.中层是执行的强劲动力
　　2.中层偏一寸，下属偏百里
　　3.打造“承上启下”的合格“中层”
　　4.让中层管理者变成团队领袖
　　……
　　第15章 成功下达命令，让有效执行畅通无阻
　　第16章 善于授权，合理授权能提高执行力
　　第17章 注重时效，执行就是要限时完成任务
　　第18章 要事第一，执行力的80/20法则
　　第19章 精准执行，用正确的方法做正确的事
　　第20章 绩效跟进，适当地加压能提高执行力
　　第21章 即时激励，有动力才能有执行力
　　第22章 协调资源，让执行力变得事半功倍
　　第23章 化解对抗，获得关键人员的意见与支持
　　第24章 结果第一，执行重在到位
　　第25章 优化习惯，用旧越习惯铸就良好执行力
　　第26章 不断学习，保持执行的旺盛力
　　主要参考文献

　　    方法是提升执行力的关键，要让企业战略和经营理念落到实处，提升整个企业团队的工作业绩，就应当树立主动寻找方法的意识，只要在实践中善于学习和总结并勇于寻找方法，那么，工作和生活中无穷无尽的各种问题就可以很好地得到解决了。
　　    我们经常听到一些部门的领导人这样训斥下属：“我看你真是无可救药了”、“算了吧，这件事情你肯定做不了”……难道问题真的是出在员工的身上了吗？
　　    对于企业经营而言，决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运营流程就是最核心的三个决定性要素。如何将这三个要素有效地结合起来，这就是执行的关键意义所在。一个高效的执行团队必须具备这样的基本素质：执行前，最重要的是决心；执行中，最重要的是速度；执行后，最重要的是结果。没有结果，不管企业是多么强大，有着多么雄厚的基础，迟早有一天会走向灭亡。
　　    方法是提升企业执行力的关键。执行力差并不一定全是员工的问题，有时也有管理者的问题，还有管理机制的问题。要提高执行力，就必须转变管理思想，完善管理工具，找到有效的方法，只要方法对了，提高执行力就不再是难题了。
　　    这就是《执行术：完成任务的26种方法》的旨意，找到最好的执行方法，解决执行难的问题，提高有效执行的力度。