新编现代管理学

　　第一章 管理与管理学
　　第一节 管理
　　第二节 管理学
　　第三节 管理科学化与现代化
　　第二章 中国古代管理思想探要
　　第一节 民惟邦本
　　第二节 内圣外王
　　第三节 法治天下
　　第四节 中庸之道
　　第五节 无为而治
　　第六节 孙子兵法
　　第七节 任人唯贤
　　第八节 集权管理
　　第三章 管理学发展史编要
　　第一节 古典管理理论
　　第二节 行为科学
　　第三节 管理理论丛林
　　第四章 现代管理原理
　　第一节 以人为本原理
　　第二节 系统整体原理
　　第三节 平衡和谐原理
　　第四节 质量统一原理
　　第五节 追求效益原理
　　第六节 刚柔相济原理
　　第七节 控制反馈原理
　　第八节 规律效应原理
　　第五章 现代管理者
　　第一节 管理者的权责与工作特点
　　第二节 管理者的角色与职能
　　第三节 管理者的思想品德
　　第四节 管理者的知识结构
　　第五节 管理者的思维方法
　　第六节 管理者的能力
　　第七节 管理者的意志品质
　　第八节 管理者的身体素质
　　第九节 未来的管理者
　　第六章 调查和预测
　　第一节 调查研究的特点和要求
　　第二节 调查方法选要
　　第三节 对调查材料的分析研究
　　第四节 数据推算预测
　　第五节 集体智慧预测
　　第六节 主管人员的洞察力和预见力
　　第七章 战略管理
　　第一节 企业战略特点与作用
　　第二节 战略管理过程
　　第三节 企业总体战略
　　第四节 企业职能战略
　　第八章 科学决策
　　第一节 决策的特征、要求及决策体制
　　第二节 决策的程序
　　第三节 确定型决策与风险型决策
　　第四节 非确定型决策
　　第五节 模拟决策与竞争决策
　　第六节 前提分析决策与追踪决策
　　第七节 决策体制与决策规则
　　第八节 领导者决策水平的提高
　　第九章 计划管理
　　第一节 计划工作的任务与原则
　　第二节 计划编制过程
　　第三节 目标管理
　　第四节 年度计划
　　第五节 弹性计划法与量本利分析法
　　第六节 滚动计划法与PDCA循环法
　　第七节 确定计划指标的技术方法
　　第八节 计划的执行
　　第十章 管理组织
　　第一节 组织及其功能、效率
　　第二节 组织结构设计的依据与原则
　　第三节 管理层次与部门职能划分
　　第四节 组织结构的模式
　　第五节 组织的权力体系
　　第六节 健全规章制度
　　第七节 团队的能量大
　　第八节 组织变革
　　第十一章 领导与指挥
　　第一节 领导及领导者
　　第二节 领导班子
　　第三节 领导原则与领导作风
　　第四节 领导方式
　　第五节 指挥
　　第六节 领导艺术
　　第七节 对领导者的考核
　　第十二章 沟通与协调
　　第一节 沟通概述
　　第二节 沟通效果的提高：
　　第三节 协调的类型与作用
　　第四节 协调的原则与步骤
　　第五节 协调的方法、艺术
　　第六节 冲突及冲突的妥善处理
　　第十三章 控制工作
　　第一节 控制系统与控制工作
　　第二节 控制工作的基本过程
　　第三节 控制工作的方式
　　第四节 控制工作的方法
　　第五节 管理者的自控力
　　第十四章 人力资源管理
　　第一节 人力资源及其管理
　　第二节 人才的招聘、选用
　　第三节 员工培训
　　第四节 绩效考核
　　第五节 薪酬与福利管理
　　第十五章 物力、财力、信息、时间管理
　　第一节 物力管理
　　第二节 财力管理
　　第三节 信息管理
　　第四节 时间管理
　　第十六章 质量管理
　　第一节 质量与全面质量管理
　　第二节 零缺陷管理
　　第三节 质量认证与IS09000标准
　　第四节 六西格玛（?）管理法
　　第五节 因果分析图法
　　第六节 控制图法
　　第七节 加强质量管理的基础工作
　　第十七章 风险与危机管理
　　第一节 风险管理
　　第二节 危机及其类型、特性
　　第三节 危机防范管理
　　第四节 应对危机妥善处理
　　第五节 精心做好善后工作
　　第十八章 管理新理念选要
　　第一节 知识经济对管理的影响
　　第二节 学习型组织
　　第三节 核心竞争力
　　第四节 对标管理
　　第五节 业务流程再造
　　第六节 OEC管理模式
　　第七节 知识管理
　　第十九章 组织文化
　　第一节 企业文化的内容与特征
　　第二节 企业文化的结构与功能
　　弟三节企业又化建议
　　第四节 管理道德
　　第二十章 管理创新
　　第一节 创新与管理创新
　　第二节 创新活动的法则
　　第三节 创新活动的五环节
　　第四节 管理创新事典选要
　　第五节 管理者的创新能力
　　第二十一章 员工激励
　　第一节 激励与人的心理、行为
　　第二节 激励的作用与原则
　　第三节 内容型激励理论
　　第四节 过程型激励理论
　　第五节 状态型激励理论
　　第六节 行为改造型激励理论
　　第七节 激励的方法
　　第二十二章 管理方法、艺术
　　第一节 管理的基本方法
　　第二节 思想教育的方法、艺术
　　第三节 现代管理技术举要
　　第四节 管理艺术

　　    黄贵庭，曾就读于中国人民大学法学专业，获新加坡南洋理工大学工商管理硕士学位。中国国际经济发展研究中心高级研究员，中国企业改革与发展研究院特约研究员。主要著述有：《当代中国经理学》、《领导关系和谐论》、《学习型领导班子建设》、《新编党支部书记工作实务指南》、《长平之战史乘》（上，下）等。

　　    《新编现代管理学》是在深入调查研究的基础上，认真总结我国改革开放30多年来特别是企业改革与管理的经验而写就的。它有三个亮点.
　　    内容新颖，书中吸纳了西方发达国家不少适于我国国情管理新理论、新概念、新定律；筛选了我国特别工商企业管理中的许多新方略、新经验、新方法。
　　    按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的态度，积极借鉴、消化、吸收西方国家经典的管理理论、管理方法，做到“洋为中用”；同时继承我国古代管理思想的精粹，结合实际，融会贯通。
　　    全书通俗有趣，行文朴实无华、言简意赅、深入浅出、议叙结合、有血有肉。并穿插了90多则经典而简练（大多仅一、二百、字）的案例或故事、寓言，读来可兴趣浓然。
　　    管理学是研究管理活动过程中的管理关系、管理规律及一般、方法的科学。任何一位管理者要想做好本职工作，提高工作效率，顺利实现其组织的发展目标，都应系统地学习、掌握管理学这门科学知识。