第1章 沙盘引言
1.1 什么是沙盘模拟训练
1.2 课程目标
1.2.1 学生为何学习沙盘课程
1.2.2 沙盘课程目标
第2章 沙盘模拟规则介绍
2.1 沙盘模拟企业现状
2.1.1 模拟企业背景
2.1.2 新管理团队建设
2.1.3 产品类型和市场需求趋势
2.2 企业管理流程
2.3 沙盘模拟操作规则介绍
2.3.1 市场开拓和开设商店
2.3.2 销售会议与广告计划、竞单顺序
2.3.3 销售订单、销售交货和应收账款
2.3.4 商品采购与应付款
2.3.5 固定资产管理
2.3.6 运输管理
2.3.7 仓储库存管理
2.3.8 融资管理
2.3.9 成本费用核算及分红
第3章 软件工具的使用
3.1 引言
3.2 "连锁经营沙盘模拟专家系统"的主要特点
3.3 学生站点端操作
3.3.1 主界面操作
3.3.2 团队组建
3.3.3 市场预测分析
3.3.4 广告投资计划
3.3.5 BOSTON矩阵分析
3.3.6 销售统计
3.3.7 其他销售
3.3.8 采购报价
3.3.9 采购计划
3.3.1 0其他购进
3.3.1 1运输调度计划
3.3.1 2库存查询
3.3.1 3银行融资计划
3.3.1 4现金计划执行
3.3.1 5财务报表
3.4 教师服务器端
3.4.1 辅助工具文件
3.4.2 市场竞单
3.4.3 各组开店
3.4.4 市场动态分析
3.4.5 市场占有率分析
3.4.6 BOSTON分析
3.4.7 各组经营总分评价
3.4.8 各组总分评分标准
3.4.9 选单数据文件
3.4.1 0各组团队建设
3.4.1 1各组销售统计
3.4.1 2银行贷款查询
3.4.1 3采购数量查询
3.4.1 4应付账款查询
3.4.1 5应收账款查询打印
第4章 引导年操作
4.1 沙盘初始设置
4.1.1 引导年初企业概况
4.1.2 引导年初沙盘设置
4.1.3 引导年初企业财务报表
4.2 引导年操作流程
4.2.1 任务清单
4.2.2 引导年初操作任务
4.2.3 引导年第一季度操作任务
4.2.4 引导年第二季度操作任务
4.2.5 引导年第三季度操作任务
4.2.6 引导年第四季度操作任务
4.2.7 引导年末手工结账操作
4.2.8 引导年软件操作及结账
第5章 沙盘教学知识点探讨
5.1 认识市场
5.1.1 为何需要认识市场
5.1.2 市场分析决定战略目标
5.1.3 市场分析思考在训练中的应用
5.2 认识企业
5.2.1 企业结构
5.2.2 企业资源分配与战略
5.2.3 企业投资方案预测分析
5.2.4 企业经营盈亏平衡分析
第6章 沙盘操作示例
6.1 年初状态
6.1.1 年初沙盘盘面布置
6.1.2 年初财务报表
6.2 年初决策
6.2.1 市场分析及确定本年经营战略
6.2.2 预测并编制本年各季度营销计划
6.2.3 根据营销计划决策本年采购计划
6.2.4 编制本年物流方案
6.2.5 编制现金流预算及融资计划
6.2.6 编制预计利润表与预计资产负债表
6.3 年初操作流程
6.3.1 全年操作任务清单
6.3.2 年初准备
6.3.3 长期贷款
6.3.4 购销决策
6.3.5 汽车决策
6.4 第一季度业务操作流程
6.4.1 短期筹资
6.4.2 投资开拓
6.4.3 采购配送
6.4.4 销售收款
6.4.5 结算费用
6.5 第二季度业务操作流程
6.5.1 短期筹资
6.5.2 投资开拓
6.5.3 采购配送
6.5.4 销售收款
6.5.5 结算费用
6.6 第三季度业务操作流程
6.6.1 短期筹资
6.6.2 投资开拓
6.6.3 采购配送
6.6.4 销售收款
6.6.5 结算费用
6.7 第四季度业务操作流程
6.7.1 短期筹资
6.7.2 投资开拓
6.7.3 采购配送
6.7.4 销售收款
6.7.5 结算费用
6.8 年末结账操作流程
6.8.1 编制利润表及所有者权益变动表
6.8.2 编制资产负债表
参考文献
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