中国商务战略：经理人与执行官的手册

　　什么是战略
　　第1章 三驾马车：政策、战略、资源
　　第2章 投入、选择与结果
　　第3章 相对要素对
　　核心双要素
　　第4章 以消费者为中心，以竞争尤力为驱动。
　　第5章 利润 增长
　　第6章 核心能力的最大化核心能力的获得
　　第7章 专业化 多元化
　　第8章 纵向整合 纵向分离
　　第9章 建造 购买
　　第10章 单独 联盟
　　营销要素
　　第11章 生产导向 市场导向
　　第12章 一级需求 二级需求
　　第13章 更优化 差异化
　　第14章 推动 拉引
　　第15章 撇脂 渗透
　　第16章 基于成本的定价 基于市场的定价
　　制造要素
　　第17章 规模 弹性
　　第18章 外包 内包
　　第19章 TQM Six Sigma
　　第20章 内部标准 外部标准
　　第21章 辅助性机械化 替代性机械化
　　第22章 国外 国内
　　国际化要素
　　第23章 贸易 投资
　　第24章 贸易撇脂 贸易渗透
　　第25章 间接投资 直接投资
　　第26章 全球化 多国化
　　第27章 本土化 海外派驻
　　第28章 单独进入 联合进入
　　决策要素
　　第29章 生命周期
　　第30章 Porter的五种力量
　　第31章 正和博弈
　　设计因素
　　战略应用的相关问题
　　附录

　　    《中国商务战略：经理人与执行官的手册》考察并解释了商务战略的基本特征，以及战略、政策、资源和战术之间的关系。论述了为什么战略具有情境特定性和时间敏感性，战略中如何使用多重投入、多重选择、多重路径和多重结果，以及如何区别战略的非线性本质与线性思维。
　　    《中国商务战略：经理人与执行官的手册》一共论述了50个要素，这些要素是公司战略、营销战略、制造战略和国际商务战略中最常使用的“构件”。书中还论述了影响商务战略的构建和执行的因素，并且为管理者和执行官在构建商务战略和制定与战略相关的决策提供了指导方针。