中国十大并购

　　第一章 中国并购历程
　　·2002，中国并购元年
　　·2003，并购的运动与规则
　　·2004，关注中国的产业整合
　　·2005，跨国并购的价值冲突
　　·2006，本土并购的市场洗牌
　　第二章 并购事件
　　2005年重大并购回顾
　　·米塔尔钢铁公司收购华菱管线股权
　　·张裕集团股权转让
　　·中海油要约收购优尼科
　　·阿里巴巴收购雅虎中国全部资产
　　·中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司
　　·南汽收购罗孚汽车
　　·凯雷收购徐州工程机械集团
　　2004年重大并购回顾
　　·联想集团收购mM的PC业务
　　·上汽集团收购韩国双龙汽车
　　·美国AB集团、南非SAB集团争购哈啤
　　·百联集团整合上市公司
　　·中信证券、吉富公司争购广发证券
　　2003年重大并购回顾
　　·TCI。与法国汤姆逊合并重组
　　·京东方收购韩国现代TFT—LCD业务
　　·南钢联合要约收购南钢股份
　　·美国柯达收购中国乐凯股权
　　2002年重大并购回顾
　　·一汽集团并购天汽集团
　　·新桥控股深发展
　　·荷兰飞利浦集团增持苏飞股份
　　2001年重大并购回顾
　　·阿尔卡特控股上海贝尔
　　·艾默生收购安圣电气
　　·华融处置不良资产
　　2000年重大并购回顾
　　·中国石油、中国石化百亿收购加油站
　　·中国光大集团入主申银万国证券
　　·青岛啤酒集团横向并购
　　·山东三联集团收购郑百文
　　第三章 中国产业并购的领袖视野
　　第一部分：2005年
　　·并购是企业快速发展的重要途径
　　·企业领袖的眼睛要关注并购
　　·本土企业民族工业遭遇跨国垄断冲击
　　·中国并购活动落后成因
　　·对话：全球并购中的企业价值
　　第二部分：2004年
　　·中国经济增长的中长期问题
　　·银行改革中的制度调整
　　·产权市场与并购市场
　　·对话：产业整合时代的领袖视野
　　第三部分：2003年
　　·WTO之后全球并购的挑战
　　·共同下好金融并购这盘棋
　　·推进制度改革、发展并购市场
　　·对话：并购人物，并购时代的领袖价值
　　第四章 并购风云人物
　　·马  云一阿里巴巴（2005）
　　·王东明一中信证券（2005）
　　·陈耕一中国石油（2005）
　　·傅成玉一中国海油（2005）
　　·仰融一华晨集团（2004）
　　·鲁冠球一万向集团（2004）
　　·周玉成一华源集团（2004）
　　·李东生一TCL集团（2004）
　　·陈天桥一盛大网络（2003）
　　·宁高宁一华润集团（2003）
　　·何享健一美的集团（2003）
　　·汪力成一华立集团（2003）
　　·郭广昌一复星集团（2002）
　　·黄光裕一国美电器（2002）
　　·柳传志一联想集团（2001）
　　·杨凯生一华融资产（2001）
　　·李泽楷一盈科集团（2000）
　　·刘明康一光大集团（2000）
　　附录一：全国工商联并购公会简介
　　附录二：全球并购研究中心简介
　　附录三：中国并购交易网简介

　　    李斌，全球并购研究中心副秘书长、万盟投资管理有限公司并购数据，总经理。曾于科委系统从事科技项目的推广工作。直接参与了多项机械、能源等领域投资项目前期立项、可行性研究论证和实施工作。1998年以来从事企业股权融资、债权融资、企业股份制改造、企业重组并购、企业上市等方面工作。

　　    《中国十大并购》内容包括：中国并购历程、并购事件、中国产业并购的领袖视野、并购风云人物以及附录几大部分。