开源节流：利润倍增方法

　　第一章  开源节流——企业永续经营的法宝
　　永远扛住利润大旗  (2）
　　左手抓“增收”，右手抓“节支”  (5）
　　成本降低10％=利润增加20％以上  (10）
　　开源节流从点滴做起  (12）
　　创造开源节流的企业文化  (16）
　　大家一起来琢磨开源节流  (20）
　　第二章  生产研发：管理出效益
　　人人都要有成本意识  (27）
　　“抠门”出效益  (32）
　　将工人的固定工资改为计件工资  (36）
　　巧用颜色管理提高工作效率  (38）
　　3招助你降低物料成本  (42）
　　弹性订单减少浪费  (47）
　　产品创新提升价值与销量  (50）
　　形象包装提升产品附加值  (54）
　　第三章  砍向采购的7大刀
　　堵住“回扣”的漏洞  (59）
　　向供应商“开刀”  (64）
　　至少将供货价格砍掉15％  (67）
　　“砍价专家”助你一臂之力  (69）
　　公开招标：实现“阳光采购”  (73）
　　电子采购：又快又省钱  (76）
　　尽量减少原料库存  (79）
　　第四章  凿开利润的源头——增加销售量
　　唯有开源“活水”来  (83）
　　独特的卖点创造高利润  (87）
　　开辟新的销售渠道增加收入  (91）
　　低成本促销扩大销售  (96）
　　附加推销增加生意额  (101）
　　运用团队的力量进行销售  (106）
　　优质服务吸引“回头客”  (111）
　　20％．的黄金客户带来80％的利润  (118）
　　第五章  勤念财务紧箍咒
　　省下的就是赚到的  (124）
　　苛刻审核每一笔支出  (127）
　　先砍成本，再解决问题  (130）
　　削减购买物品与服务的数量  (133）
　　高级主管是财务审核的重点  (136）
　　要现金收入不要应收账款  (139）
　　争取尽量长的付款期  (145）
　　第六章  孜孜以求削减营运成本
　　每个人都是利润中心  (148）
　　实行移动办公，缩减办公室租金  (154）
　　利用IP节省电话费  (159）
　　巧用互联网优惠多  (164）
　　减少办公用品的浪费  (168）
　　巧妙降低差旅费  (175）
　　营销费用是一块可以削减的“肥肉”  (183）
　　第七章  人人都是精兵强将
　　为公司省钱也能成为英雄  (190）
　　节流从简化管理架构开始  (193）
　　人手紧张，工作更充实  (199）
　　裁员是直接有效的节流方法  (202）
　　聘请兼职人员  (208）
　　外包业务：更专注于核心工作  (212）
　　信息化管理：节省人力  (220）
　　第八章  员工培训：一分投入三倍产出
　　发挥个人特长为公司省钱  (226）
　　比狼学得更快  (231）
　　学习速度决定赚钱的速度  (234）
　　员工培训：投入产出比最高的投资  (237）
　　培训销售团队：回报最快的投资  (241）

　　肖建中，著名营销教练、实战培训专家、零售专家，首创体验式互动教学与顾问式实战培训新模式．主持过诸多企业内训、公开培训与顾问项目。服务过的企业有中国移动、惠普、金利来、乐百氏、乔士集团等。
　　肖建中先生主讲的课程及著作有《王牌店长经理十项全能训练》、《代理加盟商十项全能训练》、《销售人员十项全能训练》、《服务人员十项全能训练》、《麦当劳标准化执行细节》等。

　　开流节流，即开辟源头减少流失。对于企业来说：“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节支不必要的资源消耗和费用支出。