老板的58个管理工具

　　第一篇 人员管理
　　1 从生理特性看人事管理
　　2 用欲望，去管人
　　3 高级人才怎么管
　　4 如何处理企业内部的“拉帮结派”
　　5 提拔员工之前要做什么
　　6 简单一招，搞定公司牛人
　　7 业务人员的假账问题怎么办
　　8 如何平衡劳资关系
　　9 怎样留住公司高级人才
　　10 亏损企业怎样招人
　　11 亏损企业怎么留人和用人
　　12 使用“空降兵”的注意事项
　　13 减少驻外机构的内耗
　　14 如何解决业务人员的同质化
　　15 管好员工的欲望
　　16 谈话-成本最低的管理手段
　　.....等等
　　第二篇 经营管理
　　第三篇 自我管理
　　第四篇学习管理

　　《老板的58个管理工具》作者在自己创业及做咨询的生涯中，深刻体会到中小企业老板在管理方面存在的误区，《老板的58个管理工具》从人员管理、经营管理、自我管理和学习管理四个方面，给中小企业老板尤其是私营老板，提供58个行之有效的管理工具，以帮助中小企业老板尽快突破管理瓶颈，步入企业发展的快车道。