无边界组织（原书第2版）
等级、头衔和身份地位形成垂直边界导致官僚作风；职能、业务单元形成水平边界阻碍信息的传递；供应商、客户与企业自身形成外部边界，使三者无法达成一致的目标；时空、文化以及不同的市场形成地理边界将企业整体割裂。
四位曾经帮助通用电气创造了无边界文化的管理专家，为我们阐释了怎样才能实现无边界组织：深度呈现通用电气等知名企业实施无边界的历程；6个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度；4种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径；领导无边界组织，需要采纳的新领导方法。
在这本书里充满了实用的行动建议，它们对任何规模的企业都会非常有帮助。《无边界组织》对传统管理体系的核心，包括它的一切壁垒、边界和限制发起了猛攻。本书是一本优秀的指南——不仅适合于人力资源专家，也同样有助于直线经理。
四位曾经帮助通用电气创造了无边界文化的管理专家，为我们阐释了怎样才能实现无边界组织：深度呈现通用电气等知名企业实施无边界的历程；6个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度；4种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径；领导无边界组织，需要采纳的新领导方法。
在这本书里充满了实用的行动建议，它们对任何规模的企业都会非常有帮助。《无边界组织》对传统管理体系的核心，包括它的一切壁垒、边界和限制发起了猛攻。本书是一本优秀的指南——不仅适合于人力资源专家，也同样有助于直线经理。
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