企业管理方法和工具精选

　　前言
　　第一章 企业基础管理方法与工具
　　1、企业战略管理
　　2、企业策略管理
　　3、企业经营战略计划及实施
　　4、企业战略实施的资源配置
　　5、波士顿企管顾问PPM矩阵
　　6、GE公司的投资组合理论
　　7、企业业务流程重组（BPR）
　　8、平衡计分卡（BSC）
　　9、企业营销策略
　　10、企业财务管理
　　11、企业竞争战略和策略
　　第二章 企业生产管理方法与工具
　　12、标准时间
　　13、稼动率分析
　　14、生产能力分析
　　15、快速换模法
　　16、TPM管理
　　17、流程分析
　　18、搬运分析
　　19、零件减半化计划
　　20、附加价值分析
　　21、连续生产线的级装
　　第三章 企业成本管理方法与工具
　　22、生产成本指标及基准资料
　　23、成本的组合
　　24、生产标准成本计算
　　25、生产成本计算
　　26、单位相关成本管理
　　27、作业成本计算（ABC）
　　28、价值分析（VA/VE）
　　29、物流成本
　　30、损益平衡点
　　31、设备投资经济性计算
　　32、容许成本
　　第四章 企业质量管理方法与工具
　　33、目视管理
　　34、防错法
　　35、作业标准
　　36、品管圈（QCC）
　　37、QC七大手法
　　38、设计评审（DR）
　　39、6Sigma设计（DFSS）
　　40、质量功能展开（QFD）
　　41、抽样检验
　　42、新QC七大手法
　　43、统计过程控制（SPC）
　　44、实验设计（DOE）
　　45、失效模式与影响分析（FMEA）
　　46、过程能力分析
　　47、6Sigma品质管理
　　48、零缺陷管理
　　49、数字化的新6Sigma
　　第五章 企业交期管理方法与工具
　　50、交期管理自动化
　　51、库存管理（ABC）
　　52、进度管理
　　53、现成管理
　　54、定期定购方式
　　55、计划评审（PERT）
　　56、盘点
　　57、自动化仓库
　　58、日程计划管理
　　59、物料需求计划（MRP）
　　60、SPAN方法
　　第六章 企业人力资源管理方法与工具
　　61、目标管理
　　62、人事考核
　　63、人事管理体制
　　64、提案制度
　　65、会议管理
　　66、沟通管理
　　67、在职教育训练（OJT）
　　68、团队建设
　　第七章 企业安全管理方法与工具
　　69、安全组织
　　70、安全管理计划
　　71、安全教育
　　72、工作现场的安全活动
　　73、安全作业
　　74、安全点检
　　75、工厂的管理基础5S
　　第八章 企业信息系统管理方法与工具
　　76、企业资源计划
　　77、策略性企业信息系统（SIS）
　　78、质量信息系统
　　79、生产信息系统
　　80、制造与电脑整合（CIM）
　　81、及时制生产（JIT）
　　82、电脑辅助设计与制造（CAD/CAM）
　　83、电脑辅助工程/测试（CAE/CAT）
　　84、企业网络（LAN）
　　85、企业资料库

　　文放怀，新工厂管理专家、六西格玛管理专家，中国企业联合会管理培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达等企业长期从事高等生产品质及管理，有较深的造诣和丰富物实战经验，已出版《现代企业品质管理技术》、《6SIGMA品质管理》、《6SIGMA设计实战》、《服务业六西格玛管理实战》等10多部专著。曾受邀于中山大学管理学院、华南理工大学等多家单位进行6SIGMA管理培训和讲座。曾参与台湾中山毅嘉公司、香港德高公司、深圳移动、河南心连心化工、广东东菱集团等多家企业的六西格玛项目辅导取得较大的财务收益。 

　　随着管理工作的日益复杂和工作压力的加大，管理人员需要的是能够立竿见影、行之有效的实用管理技术和规范的管理方法。《新工厂管理》丛书正是满足这种需要的工具书。