巨项目管理

　　序言
　　前言
　　1 绪论
　　1.1 巨项目导向是社会发展的战略
　　1.2 巨项目为社会跨越式发展提供平台
　　1.3 一般项目管理与巨项目管理
　　2 巨项目——有效大系统和独立要素的集合
　　2.1 有效大系统与独立要素的集合
　　2.2 有效大系统的结构与功能
　　2.3 有效大系统与独立要素
　　3 巨项目的决策管理
　　3.1 巨项目决策的认知
　　3.2 巨项目决策的基本原则
　　3.3 巨项目的决策方法与评价
　　4 巨项目的目标和计划管理——从只有方向到把握变化
　　4.1 巨项目目标管理
　　4.2 巨项目计划始于一种远见
　　4.3 巨项目计划管理
　　5 巨项目的组织
　　5.1 巨项目组织的特征及分类
　　5.2 巨项目组织结构形式
　　5.3 巨项目组织的合作协调机制
　　6 巨项目进度协调管理
　　6.1 巨项目进度管理的特点、内容和方法
　　6.2 巨项目进度协调管理方法——空间网络结构
　　6.3 空间网络结构的实证分析
　　7 巨项目投入
　　7.1 巨项目投入的特点及构成
　　7.2 巨项目的产出
　　7.3 巨项目投入的评价
　　8 巨项目质量管理
　　8.1 什么是巨项目的质量
　　8.2 如何实现巨项目的质量
　　8.3 如何管理巨项目的质量
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　　    《巨项目管理》可作为相关研究人员和实践工作者的参考用书，也可以作为高等院校本科生、研究生的教材。
　　    进入21世纪，人类基于大规模活动的巨项目越来越多。巨项目管理是一个崭新的管理领域，实践中迫切需要理论突破和技术创新。《巨项目管理》适应巨项目实践的要求，提出了巨项目管理的理论、整体管理框架和技术方法。全书共八章，系统、全面地阐述了巨项目管理理论体系的建立、管理框架的构建和技术方法的创新。