人才盘点：创建人才驱动型组织

　　赞誉
　　前言  看不见的资产
　　第一部分理论体系
　　第1章人才盘点创造竞争优势
　　人在何处
　　突破中国企业的人才困境
　　人才盘点是培养人才的成功关键
　　人才盘点要解决的关键问题
　　人才盘点的成功因素
　　第2章人才盘点的组织策略
　　伟大的领导，还是伟大的组织
　　人才盘点：立刻开始，还是等一等
　　盘点范围与关键性岗位选择
　　人才盘点中的角色与权力
　　第3章人才盘点的三重门
　　从战略地图到人才地图
　　组织盘点：结构与氛围审计
　　识别关键人才
　　第4章人才盘点的运营体系
　　准备人才盘点
　　开好人才盘点会
　　其他关键问题
　　第5章培养杰出继任者
　　有效识别需求
　　推动领导行为转变
　　在岗位实践中发展
　　在与他人的互动中发展
　　在学习活动中发展
　　第二部分最佳实践
　　案例1通用电气公司：Session C
　　GE的人才盘点体系融入公司业务运营
　　GE的人才盘点会介绍
　　案例2联想集团：OHRP
　　人才理念
　　人才盘点体系
　　发展反馈
　　以经验发展的方式培养后备人才
　　案例3渣打银行：SPA
　　SPA会议的内容
　　SPA会议的准备
　　SPA会议的流程
　　SPA的成功保证
　　SPA会议的结果
　　案例4联合利华：ULI的继任体系
　　ULI的继任计划体系成为公司的业务战略
　　ULI的继任计划体系介绍
　　案例5华新水泥：领导力评价/发展中心
　　确定评价指标
　　开发测评工具
　　测评工具的试测
　　培训测评师
　　测评程序
　　分数汇总与整体评价
　　提供测评报告
　　总结
　　结语CEO的新角色
　　致谢
　　参考文献

　　     李常仓，凯锐优才（KeyTalent）总经理。李常仓先生在集团人力资源管理、组织发展、素质模型构建、人才测评、领导力开发等方面拥有10年以上的实践和咨询经验，曾带领团队为国航、联想集团、中国银行、国家核电、大众中国、华新水泥、马士基、诺华制药、华润集团、金山软件、盛大网络等多家企业提供深度领导力咨询服务。除此之外，李常仓先生还以其深厚的心理学积淀，率领团队开发出一系列具有创新意义的测评产品，包括团队动力测评、班子领导力诊断、情商领导力评价等。
　　     赵实，凯锐优才副总经理。赵实先生在集团人力资源管理、人才盘点、继任管理、领导力培养体系构建等方面拥有10年的实践和咨询经验，曾为首都机场集团、柳工股份、国航、华新水泥、中国银行、农业银行、华润置地、中国移动、招商银行等多家企业提供领导力咨询服务。他长期专注于对人才培养与组织发展相关性进行研究，并成为人才培养领域的专家。赵实先生笔耕不辍，为《财富》（中文版）撰写高管教练专栏，也在《中欧商业评论》、《HR经理人》等杂志发表多篇专业文章。
　　     注：凯锐优才系凯洛格公司（KeyLogic）旗下控股公司。

　　     在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。
　　     《人才盘点：创建人才驱动型组织》在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，本书完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的实践。