我国多元化企业组织结构与绩效的关系研究

　　第1章 绪论
　　1.1 研究背景
　　1.1.1 研究的现实背景
　　1.1.2 研究的理论背景
　　1.2 研究问题的提出
　　1.3 研究对象
　　1.3.1 组织结构
　　1.3.2 M-foml 
　　1.3.3 多元化企业的概念及其界定
　　1.4 研究内容、意义和方法
　　1.4.1 研究内容
　　1.4.2 研究目的和意义
　　1.4.3 研究方法
　　1.5 研究流程
　　1.6 全书结构
　　1.7 本章小结
　　第2章 文献综述
　　2.1 组织结构的相关文献探讨
　　2.1.1 组织结构变革的必要性
　　2.1.2 Chandler的结构跟随战略
　　2.2 M—form的研究
　　2.2.1 M—form的定义
　　2.2.2 M—form的类型
　　2.2.3 williamson的M-form假说
　　2.2.4 有关M—form假说的研究
　　2.3 M—form的相关文献探讨
　　2.3.1 M—form与多元化的关系
　　2.3.2 M—form与绩效的关系
　　2.4 几种类型的组织结构的比较
　　2.4.1 M—form的特点
　　2.4.2 M-form的形成动因
　　2.4.3 M-form与其他组织结构类型的比较
　　2.4.3.1 M—form与H—foml的比较
　　2.4.3.2 M—form与U-form的比较
　　2.4.3.3 三种类型的组织结构综合比较
　　2.5 本章小结
　　第3章 我国企业多元化与组织结构的演化趋势研究
　　3.1 多元化企业在我国发展过程中存在的问题
　　3.2 我国企业多元化与组织结构演化阶段
　　3.3 我国多元化企业的组织结构现状
　　3.4 案例研究
　　3.4.1 研究对象的选择
　　3.4.2 美的集团
　　3.4.2.1 美的集团发展简介
　　3.4.2.2 美的集团战略与结构的演化过程
　　3.4.2.3 内部的发展对美的集团组织结构变革的要求
　　3.4.2.4 外部环境对关的集团组织结构变革的要求
　　3.4.3 青岛啤酒集团
　　3.4.3.1 青岛啤酒集团简介
　　3.4.3.2 青岛啤酒集团对事业部制的采用
　　3.5 案例分析
　　3.5.1 企业的特征比较
　　3.5.2 事业部制的采用对企业的绩效的影响
　　3.6 案例总结
　　3.7 本章小结
　　第4章 概念模型与假设
　　4.1 概念模型
　　4.1.1 M-form的研究现状
　　4.1.2 组织结构变革的影响因素
　　4.1.3 实证研究的概念模型
　　4.2 研究假设
　　4.2.1 组织结构与多元化企业绩效的关系
　　4.2.2 M-form与多元化战略的关系
　　4.2.3 采用M-f0Hn的影响因素
　　4.3 本章小结
　　第5章 研究设计与研究方法
　　5.1 定量研究方法的选择
　　5.2 样本的选取与数据来源
　　5.3 概念测量
　　5.3.1 多元化的类型和程度及其测量方法
　　5.3.2 组织结构类型的界定
　　5.3.3 绩效的测量
　　5.3.4 M-fom影响因素的测量
　　5.4 本章小结
　　第6章 统计分析与结果
　　6.1 样本描述性统计与变量相关分析
　　6.1.1 样本总体情况分析
　　6.1.2 变量描述性统计及相关分析
　　6.2 假设检验结果
　　6.2.1 组织结构对多元化企业绩效的影响
　　6.2.2 M—form与多元化战略的匹配
　　6.2.3 M-form实施的影响因素
　　6.3 本章小结
　　第7章 结果讨论
　　7.1 假设检验结果汇总
　　7.2 研究结果讨论
　　7.2.1 组织结构对多元化企业绩效的影响
　　7.2.2 M-fom与多元化战略的关系
　　7.2.3 M-forrn实施的影响因素
　　7.3 综合性讨论——对研究问题的回应
　　7.4 本章小结
　　第8章 结论
　　参考文献
　　中英文人名对照表
　　后记

　　    宋旭琴，女，1976年10月生，山东牟平人。2000年毕业于华南师范大学，获文学学士学位；2003年毕业于广东工业大学，获管理学硕士学位；2007年毕业于华南理工大学工商管理学院，获管理学博士学位。 
　　    先后参与了中国教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目“经济全球化环境下中国企业集团的成长与重组”等多个项目的研究工作，已在国内重要的核心期刊和国际会议上公开发表论文10余篇。研究领域为企业战略管理，主要包括企业集团、企业多元化、组织结构等。

　　    《我国多元化企业组织结构与绩效的关系研究》是关于研究“我国多元化企业组织结构与绩效的关系”的专著，书中主要研究了我国多元化企业的组织结构选择与绩效的关系，尤其是针对目前最受关注的事业部制这种组织结构进行了较为深入的研究，具体分为三部分：分别是几种类型的组织结构在我国多元化企业的地位以及对多元化企业绩效的影响；作为现代组织结构重要形式之一的事业部制与多元化类型的匹配关系以及这种组织结构在多元化企业的采用受到哪些内部和外部因素的影响。