信仰，企业长寿第一密码

　　序：信仰，是企业的“心”
　　1—3
　　前言：企业要有自己的信仰
　　1—8
　　第一篇 企业需要自己的信仰
　　1—90
　　第一章 困惑，企业为何难以长寿?
　　一、关于企业寿命的研究
　　二、长寿组织的秘密
　　三、关于企业长寿的见解
　　四、信仰，企业别无他途的长寿之路
　　第二章 认识，信仰是什么?
　　一、信仰的分类
　　二、企业信仰的基本体系
　　三、信仰的作用
　　四、企业信仰的力量之源
　　五、生存需要信仰
　　六、企业的信仰
　　七、信仰是这样的
　　第三章 解构，信仰的内涵、外延与应用
　　一、图解信仰
　　二、信仰的内在构成
　　三、信仰力量的三维结构
　　四、信仰永续的谜底
　　五、信仰形成的四个阶段
　　六、信仰发展的速度与两个极端
　　第四章 审视，中国市场与企业的现状
　　一、中国市场发展的阶梯
　　二、中国市场的基本表现
　　三、企业状况素描
　　四、企业中的怪现象
　　五、企业的基本特征与作风
　　六、企业运营的12大癌症
　　七、现象与归因
　　八、当前企业面临的四大极限
　　九、当前企业面临的十大困惑
　　十、企业运行状况与基本问题
　　第五章 探析，他们为什么长寿、短命?
　　一、企业永续的规律
　　二、坚定的信仰拯救一个公司
　　三、脆弱的信仰导致一个公司败落
　　第六章 范式，企业应建立什么样的信仰
　　一、道理，让IBM作证
　　二、命题：企业需要自己的意识形态
　　三、企业信仰的范式
　　第七章 利益、思想、个人价值，完备的企业动力机制系统
　　一、利一责一命一体化，企业家难圆之梦
　　二、企业的动力机制解构
　　三、规避，企业别成为跛子
　　第八章 信仰，被忽略的神秘高地
　　一、关于信仰的认识
　　二、信仰的根源
　　三、信仰的八犬功能
　　四、信仰的五大特性
　　第二篇 价值观、理论、组织、领袖，企业信仰四要素
　　91一199
　　第一章 草芥，没有信仰也生存?
　　一、关于文化的对话
　　二、生存，草芥的信仰
　　三、信仰四要素图谱
　　第二章 规律，信仰与企业同一条曲线
　　一、信仰队伍中的三部分基本人群
　　二、信仰的存在曲线，并不鲜见的规律
　　三、信仰末路的征兆
　　第三章 价值观，信仰的灵魂
　　一、造就什么样的价值观?
　　二、审视价值观条文时要问的问题
　　三、价值观念的表达
　　四、价值观的信仰化过程
　　第四章 理论，信仰的命脉
　　一、理论的任务
　　二、理论的形成
　　三、对于理论的要求
　　四、企业信仰理论的“三级四层”结构理论
　　五、如何建构和形成企业信仰的系统化理论
　　六、理论的创新与革命
　　七、理论的传播与普及
　　第五章 组织，信仰的社会载体
　　一、一个标杆：基督教的组织系统
　　二、信仰组织系统的一个经典
　　第六章 领袖，信仰的舵手
　　一、风雨同仁堂及其他
　　二、领袖，信仰延续的舵手
　　三、领袖人物的几种类型
　　四、领袖人物的任务
　　五、领袖人物的选择与培养
　　第七章 市场，导引企业向何方?
　　一、企业形态的级别
　　二、企业的价值所在
　　三、规律，在成长的过程中
　　四、导向，企业长寿之核
　　第三篇 卓越企业靠信仰——信仰的文化化
　　200—293
　　第一章 思想家，企业家必然而又难以跨越的巅峰
　　一、把握好自己的生态位
　　二、走向思想
　　三、决定思想力强弱的三个条件
　　四、思想力，信仰核动力
　　第二章 人，不仅仅是信仰的载体
　　一、尼克之死与人的需求
　　二、信仰忠诚度的人群分布
　　三、怎样实现人与信仰的结合
　　第三章 战略与策略，信仰向何方
　　一、信仰的战略要件与主轴
　　二、信仰建设的策略主轴与纵横向策略概览
　　三、信仰建设的9大戒律
　　第四章 模式，让你的信仰与众不同
　　一、模式的力量
　　二、模式公式
　　三、建立信仰的一般环节
　　四、建立信仰的4种基本模式
　　五、创建、重建、再造，信仰建设的3种情形
　　第五章 内容，丰瘠与高下?
　　一、文化及其力量
　　二、企业信仰的文化纲领
　　三、企业信仰的文化内容
　　四、企业信仰文化化的生物模型
　　五、企业文化力的表现形式
　　六、企业信仰的结构体系与要件
　　第六章 机制，心灵之流归大海
　　一、机制的疑问
　　二、机制的两个前提
　　三、信仰机制的学习标本
　　四、机制是如何扭曲的
　　五、信仰机制的建构
　　第七章 形式，信仰张力的彰显
　　一、仪式，透视灵魂的透镜
　　二、节日与典礼，信仰的门廊
　　三、行为规范，一样的内容，别样的风格
　　四、符号，皇冠象征什么?
　　第八章 评价，信仰的活力在于动
　　一、标准，规矩与方圆
　　二、方法，魔法师的底牌很简单
　　三、工具，魔杖看操在谁手里!
　　四、位势，屁股指挥脑袋?
　　五、流程，实施评价的主航道
　　六、分析，让规律向你微笑
　　七、反馈，妙在对谁说!
　　第九章 误区，信仰建设的白内障
　　一、信仰建设的信条
　　二、IBM，一个突破白内障的典型
　　三、信仰建设应规避的5种问题
　　第四篇 运行，让信仰彰显精神力量
　　294—421
　　第一章 信仰，运行才有威力
　　一、信仰应用的技术魔方
　　二、传播，把主动诉求的管道探到人心
　　三、培训，企业兴衰系讲坛
　　四、规制，人就是需要约束
　　五、激励，情绪资源的闸阀
　　六、活动，信仰的熔炉
　　七、仪式，灵魂再造的模子
　　第二章 人才，基业兴衰的脊骨
　　一、人才思想16条
　　二、结构：三维体系与四支队伍
　　三、人才运营有术
　　四、让培训打开人才顺差的大门
　　五、队伍，最关键的是配伍
　　第三章 执行力，信仰生命力的保障
　　一、解析执行力
　　二、强势执行力的前提
　　三、强执行力5因素
　　四、提高执行力的秘诀
　　第四章 传播力，张开信仰的翅膀
　　一、决定传播力的是什么?
　　二、媒体，让你的思想插上翅膀
　　三、讲坛，思想传播的黄金阵地
　　四、口碑，看不见的裂变链
　　五、产品，扎根在社会底座上的天然工具
　　六、服务，流淌着的宣示
　　第五章 蜕变力，信仰永续的秘密
　　一、企业信仰蜕变的四种模式
　　二、为谁蜕变为谁忙?
　　三、没有固守，就没有蜕变
　　四、回归，万变不离其宗
　　第六章 信仰，长寿企业的必然之路
　　一、天下大势看企业
　　二、一个重要的标本
　　三、信仰就是这样的!
　　跋
　　参考书目

　　    有千年的宗教、国家、民族，更有逾2000多年历史的家族，为什么同样是社会生命体的企业能够活上百年都是屈指可数？而且，长寿型企业为什么能够实现长寿？他们的遗传密码是什么？本书从信仰的角度，以人为原点，以企业的基本生存规律现象为标本，从企业需要自己的信仰、企业信仰的四要素、卓越企业靠信仰、让信仰彰显精神力量四个部分对企业文化的信仰化各层面进行了归纳和升华，建构了企业实现文化信仰的操作体系。配以国内外大量案例和作者咨询的实例，唤起了企业特别是中国企业对企业信仰的关注和重视，对中国企业的管理者具有极大的参考价值。
　　    本书回答了有关企业信仰的9个问题：
　　    一、什么是企业信仰？它的构成、本质、体系、作用是什么？
　　    二、企业为什么要信仰？ 三、企业信仰与企业长寿是什么关系？与公平、正义、原则的关系。
　　    四、企业要建成什么样的信仰？什么是信仰的模式、范式？它的动力、功能、特性是什么？ 五、企业信仰与价值观的追求，二者的关系是什么？ 六、企业信仰与企业领袖的关系 七、企业信仰与企业战略、策略的关系是什么？与执行力的关系是什么？ 八、企业信仰机制如何形成与完善？ 九、企业信仰形成的思路与方式。